企业组织构架部门职责.pptVIP

公司组织结构 作者: 2019年10月 目录 公司组织结构 1.公司组织结构内容 ①公司组织结构慨念及其作用 ②部门化 ③管理跨度 2.公司组织结构形式 ①直线制组织结构形式 ②事业部制组织结构形式 3.公司组织结构设计 般设计原 ②动态设计准 ③影响公司组织结构的因 公司组织结构图 市场部 2人力资源部 行政部 4.财务部 5.生产部 公司组织的慨念及其作用 司的组织结构就是公 各构成部分以及部分之间的相 互关系。这就说公司组织结构 首先是由各个部分构成的,各 部分的划分是 司的目标 即把要完成的任务划分和 排成几个可以管理的部分 通常用来表述分析、划和工作 排为几个可以管理的部分的 这一过程称作“部门化 次与公司组结系密切的是所谓 管理的跨度”。亦就是公司 总管所能管理部门的数量,及 各部 人所能下辖的人 数量。第三,现在大多数公司 所存在的各种各样的委员会 这就是公司组织结构的三项基 目录 公司组织结构是否合理,对于公司的发展与生存起着至关重要的作用 有人曾这样说,公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对 于各层管理人员来说,在一个结构设计良好的公司中工作,能保较高的效 率,并且能充分显示其才能;而在一个结构紊乱,职责不明的公司工作 其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成:由于职责不 清,管理人员无所适从,对公司产生失望乃至不满情绪,最终是公