企业人力力资源管理诊断教程.pptVIP

第十一章企业人力资源诊断 ■教学內容:企业人力资嫄诊断概述、企业人力资 源指数分析 ■教学时数:3学时 ■教学重点:企业人力资源诊新的方法及应用 ■教学难点:企业人力资源诊断的方法及应用 教学方法:课堂讲授、案例讨论  第十一章企业人力资源诊断 第1节企业人力资源诊断概述 人力资源诊断的概念 人力资源诊断( Human Resource Diagnosis)是 通过对企业人力资源各个环节运行实际情况及发畏趋 势进行分析、评佑,并发现其存在的问題,提出合理 建议或改进方案,提高企业效率。  人力资源诊断的内容 企业人力资源管理战略层面的诊断 人力资源管理方针、政策、规划的诊断 人力资源管理运行条件及环境的诊新 对管理人员的能力、品质、决策风格的诊新 企业人力资源管理各环节的诊断: 人力资源考核诊新 人力资源开发诊新 薪酬和福利诊新 人员调配与任用诊新 芳动人际关糸诊断 人力资源  三、人力资源诊断活动的程序 诊断申请 收集相关信息 信息分析 提出问题 编制诊断报告 实施诊断方案 分析问题 书  四、人力资源诊断实施要点 (1)预备诊断阶段 建立诊新小组,收集企业内外部资料 (2)实施正式诊断 综合调查,详细调查,制定综合改进方案,进行总结 (3)落实阶段 人力资源管理部门进行组织落实  五、人力资源