中层管理履职能能力提升.pptVIP

雷士照明管理团队履职能力提升系列培 训之  一头熊悠闲地散步,突然掉进了一 口井里,并深十米,从井口掉到井底耗 时一秒钟。 请问:这口井在地球的什么地方? 山东九企业爸理  击鼓传花 山东九企业爸理  中小企业存在的突出管理问题 中国民营企业经营管理的误区表现为: 没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。92% 很多工作缺乏具体的规范和标准,管理人员个人 的标准成为工作标准。87% 3.过分集权,多数管理人员基本无授权。67% 滥用家属亲友世交关系,忽视职业能力。69% 5.沉浸于创业时期的企业成功模式,固守经验,总 是抱怨现在企业难做。82%  6.老板和管理人员不自觉地带头破坏企业规则。76% 7.股东和家族成员对企业实行多头管理。56% 8、急功近利,注重市场短期利益,不关注品牌价值 的培养与保护。42% 9.老板希望“复制”自己的替身,而不是从管理角 度进行规则的梳理和复制。69% 10.对员工要求苛刻挑剔,一面人才短缺,一面员工 不断流失。83% 11.没有科学的薪酬与工作绩效评估体系,“谈判工 资”考验员工谈判能力。91%  12.组织及岗位职责界定不清晰,部门协调不畅, 经常相互扯皮。73% 13、企业管理文件的文件就没有或不完整、不清楚, 管理规则常常冲突。84% 14.不重视团队的学习与培训工作,特别缺乏对基 层员工的操作指导和程序培训。33% 15.不重视对中高层及骨干人员长效激励机制的建 设,导致核心团队不稳定。89% 16.企业文化只有“漂浮的口号”,没有落地,不 能和企业管理规则相结合。93%  富不过三代的原因调查 把企业当做挣钱的机器,没有把它当做祖传的土 地来耕耘; 没有建立有效的决策机制和创新机制; 激励和监督体系的非法律化 所有权和经营权分离困难,影响远视 所有者的文化素质和个人修炼不足; 职业经理人土壤没有形成; 未突破传承的非血缘化难题; 政策的稳定性不够好; 社会空气不够湿润。  用工过多的原因调查 社会信用机制未建立,信用危机严重存在 ·社会职业化程度低,监管成本过高(质检、验收、 审核); ·外包系统未形成,企业办社会痕迹明显(门卫、 食堂、司机、报关、会计) ·人心浮躁,流动率高(培训、扶持、带领、备用, 耗人多) 适应复杂社会关系的需要,知其不可为而为之 无法克服人浮于事。  出秀去带理可 每个人都渴望成功。 成功不能停留在“希望”的层面上。 成功的要素有很多,最重要的是加入一个成功 的团队,培养成功的素质,进而获得成功  人的一生有1/3时间生活在团队 母亲建议即将开始独立生活的儿子,她说: “永远要买好鞋和好床,因为你有半生在鞋上 度过,其余的半生在床上度过。” 感悟:永远都不要在最重要的东西上打折扣 年一劊!!