四精过程管理的决策与实施 全国电力企业管理创新成果交流材料 44页1.pptVIP

检修管理： 严格执行工序卡和工艺卡，检修维护 安全、优质、高效、低耗；加强工程费用管理，制定 技改、检修、科技、生产维护工程费用管理办法。 #2 和 #7 机组 A 级检修，在安全、质量、成本和费用管理 等方面实现精细化。 四、过程精细，结果精品，“四精”喜结硕 果 —— 安全生产创造了新纪录。截至 2006 年底， 全厂连续累计安全生产达 2396 天，并实现了连续 6 个安全年，创历史新高。 “ 四精”过程管理的决策与实施 全国电力企业管理创新成果交流材料 ● 国网新源徐州发电厂 国网新源徐州发电厂全面导入精细化管理 理念 , 确定 2006 年为“精细化管理年” 。其精 要为 “四精” 过程管理（即：每一次决策都要 精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要 精致、每一项结果都是精品）。 前 言 一、“四精”过程管理的背 景 一、直面形势变革，寻求管理创新 徐州发电厂始建于 70 年代，共建有 4 台 125MW 和 4 台 200MW 发电机组，厂龄长、单机容量小，现有职工 4000 多、能耗高、劳动生产率低，社会包袱重 。加上近年 来煤炭价格攀升，企业效益逐年下降。特别是 2004 年， 我厂完成发电 95.08 亿千瓦时，却亏损 1.83 亿元。 2005 年企业仍在持续亏损中运营。 2005 年 4 月，由原来江苏省电力公司管理划归 国网新源控股有限公司领导与管理，真正面向市 场。新源公司下达 9500 万元利润指标。 现实无容回避，压力自我承担，困难必须克 服，管理亟待创新。 为此，厂领导班子审时度势，认真剖析企业 现状，分析企业现存问题 —— 二、剖析企业现状，确定管理方向 决策不精确： 目标制订粗放，决策时有随意性，部门和岗位 职责存在交叉或重叠，决策管理渠道不畅，信息反 馈不及时，奖惩考核效果不佳。 过程不精心： 管理流程精细不足，管理过程职责不清， 管理要求和方法笼统，对企业标准、制度理解 不到位，执行企业各项标准不精心。 细节不精致： 计划经济管理思维和习惯根深蒂固，讲排场， 好铺张，管理成本高；运行机制求大求全，检修管 理求快求简，资源消耗管理不到位，生产成本高； 物资管理固有观念严重，燃料管理现代化不足，经 营成本高。 结果少精品 : 决策管理粗放，过程管理随意，细节管理 省略，导致一些工作效果大打折扣，管理结果 不尽人意。 基于此，徐州发电厂正确确定管理创新方向， 决定以“精细化管理年”为平台，创新“四精” 过程管理，以实现“每一次决策都要精确，每一 个过程都要精心、每一处细节都要精致、每一项 工作都是精品”。 二、“四精”过程管理的主要内 涵 （一）目标 部门职能和岗位职责得到细化和明晰；各项 战略、决策、目标、任务、计划和指标定位准确， 分解细化；管理标准和管理流程的编制、实施、 控制、督促、检查、激励等程序得到细化和落实； 细化专业控制、资源管理和生产管理，降低生产 经营和管理成本 。 （二）指导思想 增强全员精细化管理意识，树立“按流程办 事、靠数据说话、用制度管人”的理念，以同业 对标为抓手，再造企业管理流程，精打细算、精 雕细琢、精耕细作、精益求精，做到“每一次决 策都要精确，每一个过程都要精心，每一处细节 都要精细，每一项工作都是精品”。 （三）总体原则 决策精确， 过程精心， 细节精致， 结果精品。 “ 精打细算，决策精确”： 实施资源整合，畅通决策下达与执行反馈渠道； 以企业年度责任书目标为统领，精确和量化企业内 部各项管理目标；有效开展同业对标和企业内部对 标工作，促进专业管理水平的提高。 “ 精雕细琢，过程精心”： 完善企业标准，建立科学的管理流程；完善岗位 工作标准，部门与岗位实现分工协作配合精密；严 格执行各项技术标准，实现质量、职业安全健康和 环境管理体系“三标一体化”整合；强化执行，完 善考核，提升各级人员的执行能力。 “ 精耕细作，细节精致”： 细化分解各项战略、决策、目标、任务、计划、 指令；细化成本管理与控制，全面加强预算管理，