工时定额管理办法B.pdfVIP

常 林 股 份 有 限 公 司 文件编号 QG/CHL22.311-2005 工 时 定 额 管 理 办 法 版本/修订 01/B 章节号 页 码 1/3 页 批准 王伟炎 审核 傅根棠 编制 冯小龙 发布日期 2005 年9 月21 日 1. 目的 1.1 工时定额是衡量劳动生产力水平的尺度，科学合理的制定和贯彻可以促进企业管理水平和经 济效益的提高，为进一步提高劳动生产率,降低劳动消耗,结合本公司实际,制定本管理办法。 2. 适用范围 2.1 本管理办法适用于公司各生产车间及有关部门。 3. 职责 3.1 制造工艺部负责工时定额的编制。 3.2 人力资源部负责工时定额的审核及修订。 3.3 生产安设部负责生产任务的安排及协调。 3.4 各车间负责生产计划的实施。 4. 工时定额制订 4.1. 凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额，定额水平应保持先进合理。 4.2. 工时定额的制定可根据不同的生产性质和工艺规程，采取技术测定、统计分析（主产品）、经 验估工、类推比较（新产品试制、单件小批次）分别制定。 4.3. 产品工时定额，首次由制造工艺部编制，人力资源部依据实际情况审定。 4.4 新产品工时定额的制定： 4.4.1 新产品工时由制造工艺部比照成熟产品定额标准制定； 4.4.2 新产品在试制过程中会出现比较多的困难，如工装不完善、操作工对产品工艺的熟悉程度低 等，实际操作过程中消耗的劳动时间会比工艺定额多，为了能使新产品顺利进行，对新产品试制期 间的工时定额进行适当补贴。 4.4.3 补贴办法： 4.4.3.1 新产品第一轮试制，依据工艺定额补贴 100%；第二轮补贴 50%；第三轮补贴 20%。 4.4.3.2 三轮试制过后原则上不再作工时补贴，入库工时按工艺定额入库。如遇特殊情况,三轮试制 过后还无法小批量投入生产的零件,由制造工艺部、生产安设部和人力资源部汇同车间商定。 常 林 股 份 有 限 公 司 文件编号 QG/CHL22.311-2005 工 时 定 额 管 理 办 法 版本/修订 01/B 章节号 页 码 1/3 页 批准 王伟炎 审核 傅根棠 编制 冯小龙 发布日期 2005 年9 月21 日 5．工时定额修改 5.1 修改工时定额，由人力资源部及制造工艺部与车间协商后，提出修订要求，各生产车间或部门 组织实施。 5.2 产品工时定额的修订期。 5.2.1 原则上产品工时一年调整一次，不合理的工时定额及时调整。 5.3 工时定额临时性的局部修订,凡在执行工时定额中遇到下列情况之一,对工时定额有一定影 响时,应及时修改或作工时补贴。如:改变设计、工艺、工装、材料规格、用户临时性特殊要求、产 品局部改装等。 6．工时定额管理 6.1. 凡经人力资源部核定、修改的工时定额为产品的标准定额。 6.2 各类产品应严格按工艺定额执行,任何部门或个人,在未征得定额管理部门的同意,无权任意 擅自更改、增补或附加工时定额，否则,不得作为入库工时。入库工时要求月月结清，一般情 况不得跨年度入库。 6.2. 各生产车间严格执行工票管理，对原始记录和工时定额的统计资料，各部门要妥善保管，保 管期为 3 年，人力资源部定期抽查、核对。发现问题应及时纠正，提高工票的真实性、准确性。 6.3 定额管理人员应经常深入车间现场了解情况,积累资料,不断总结工时定额工作,形成文字资料 或电子文档,提高管理水平。 7. 外协进（出）工时管理 7.1. 外协进任务由生产安设部核定协作数量，人力资源部核定加工工时，未经两部门核定的不得计 入车间入库工时。 7.2. 外协出任务生产安设部应及时反馈人力资源部，核准其协出日期、数量，由人力资源部在入库 工时中去除。 7.3. 各类