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目标设定与计划管理 周磊 2017.11.13 hello 目录页 PAGE OF CONTENT 目标管理的基本知识 目标管理的基本原则 目标和计划分解 目标与计划管理 01 02 03 04 目标与管理的基本知识 成功是什么？ 目标是什么？ 案例共享《舞者卓君》 如何理解成功和目标？ 实现有意义的既定目标 目标照亮前程，梦想引领未来 方向、彼岸、目的、梦想 成功？ 舞者卓君 目标？ 成功目标 2012 2013 2014 2015 目的 标准 + 目标的结论 目的：为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标 标准：附有数字和日期，且能量化的指标 结论：目标的基本属性：定量定性。 定量：指数字或进度等有详细的指标 定性：指完成市区的状态或行为表现 目标管理的基本原则 S M A R T 深度解析SMART原则（1） SMART原则 深度解析Smart原则（2） 指标是数量化或行为化的，验证这些指标的数据或信息是可以获得的 指标要切中特定的工作指标，有明确定义，不能笼统 指标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设定过高或过低的目标 指指标此目标与其他的目标的关联情况 注重完成指标的特定期限 设定目标的六个步骤 远、中、近目标 月目标 日目标 以始为终 本年目标 周目标 目标和计划分解 六步法则 ABC工具分析工具展示 重要紧急象限分析工具 目标和计划分解的六步法则 第一