兰州二热项目部安全文明施工管理制度.docxVIP

共享知识 分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 安全文明施工管理制度 一.健全工程项目管理机制 1、 项目经理部是公司派出的工程管理机构，代表公司履行合同 中有关安全生产条款的承诺和实施， 对承担的工程项目负全面管理责 任，服从业主和技术监理的监督和指导。 2、 项目部成立安全委员会，行使本工程项目安全管理职责。 3、 各专业公司、二级机构和外协单位，对分包单项工程的安全 文明施工负直接的组织和管理责任。 认真履行分包合同和安全生产协 议中有关安全条款的承诺和实施， 服从监理和业主管理，加强自身队 伍安全文明施工管理。 4、 建立以项目经理为第一安全生产责任者的安全生产指挥体 系，各部门负责人应以身作则，将安全和文明施工责任具体落实到各 管理人员的日常工作中，由项目经理组织定期和不定期的考核。 使项 目部全体员工以优秀的工作质量，达到工程项目在安全、质量、效益、 成本、文明施工等方面全国一流水平。 5、 对进入该项目施工的各外协单位，由项目部组织按规定审核 各项资质合格后，在开工前与其签订分包合同和安全协议， 并在安质 部门备案。对全员进行安全教育、培训、考试，经考试合格后，发放 胸卡，方准进场。各分项工程的安全施工和文明施工管理，由项目部 生产职能部门负责管理和布置，安质部门负责监察。定期实行安全评 价。 6、 各分包单位的行政正职要列入项