周三多版《管理学》第三、四章电子教案.pptVIP

周三多版《管理学》第三、四章; 该手机是芬兰设计，在德克萨斯州用中国台湾产的主板装配的，该主板又由加州圣迭戈一家名为Qualcomm企业中的印度工程师设计。她通知她的股票经纪人买入德国电信公司的股票，该公司是由原德国国家垄断的电信公司转制的一家全球公司，现由一位富有活力的以色列CEO管理着。她又打开了车上的收音机，这是由一家在马来西亚的日本公司制造的。她正在收听一首流行的街舞曲，作曲的是一位瑞典人，由一组丹麦人用英语演唱，他们又和法国的一家音乐公司签下了出??唱片的合同，在美国推出了它们的唱片。随后; 她又驶入了一家韩国移民经营的汽车咖啡摊，点了一大杯脱脂奶咖和一块巧克力饼，咖啡产自巴西，巧克力产自秘鲁，这块饼则用古老的意大利配方在当地制作。一曲听罢，新闻播音员向美国听众播出了一群反对全球化的抗议者在瑞士达沃斯向一个国家首脑会议表示抗议的新闻，抗议演变为骚乱，一位抗议者被打死。播音员接着播出的一条新闻是美国经济的减速导致了日经股指降至17年来的最低点。;一、经济全球化的内涵; 家门口的竞争已经是全球范围的竞争。 例如：郑州超市。;（一）世界层面的全球化内涵;（二）国家或地区层面的全球化内涵;（三）产业层面的全球化内涵;（四）企业层面的全球化内涵;二、全球化管理的环境因素;全球化管理环境因素;◆政治环境（political factors ）;◆法律环境（legal factors ）;◆社会文化环境（social and cultural factors）;◆经济环境（ economic factors ）;◆技术环境（technical factors ） ◆自然环境（natural factors） ● 自然资源状态 ●地理位置、地形、气候;◆供应商 全球化采购、全球化外包 ◆销售商 Brick + Click ◆顾客 标准化与差异化相结合 ◆竞争对手 无论在海外市场还是国内市场，都面临着当地和国际竞争对手。 ◆劳动力市场和工会 欧洲社会福利好与其他大洲，瑞典全球最好。 ;三、全球化管理者的关键能力;如何培养全球化管理的关键能力？;四、全球化经营的进入方式;进入方式;（一）出口;（一）出口;（二）合同安排;（二）合同安排;（二）合同安排;（三）股权投资;（三）股权投资;表：全球化经营进入方式优缺点、适用条件比较;五、全球化经营的组织模式;六、全球化经营的领导风格;1. 积极的，充满活力的（18） 2. 可靠的，公正的，诚实的，可信赖（24，17，22） 3. 具管理能力的 4. 双赢问题解决者，协调者（5，19） 5. 鼓励，动机激发者，信心建造者，团队建造者，激励下属（6，13，16，20，21） 6. 聪明（7） 7. 果断（8） 8. 有效的谈判者，善于沟通（10，14） 9. 远见，见多识广，未雨绸缪（11，9，12） 10. 精益求精;1. 无情的 2. 不合群的 3. 易怒的 4. 孤独者;第四章 信息与信息化管理;二、有用信息的特征;三、信息管理工作（6步）;四、信息系统;五、企业信息化管理的发展; 2、20C80年代MRPⅡ，即制造资源计划 Manufacturing Resource Planning 企业管理是人财物、信息、供产销等子系统的综合，生产管理只是一方面， MRP仅涉及物流，还有资金流、信息流。企业把采购、生产、工程技术、销售、财务、信息等子系统集成，称该集成系统为制造资源计划，英文缩写也是MRP，为区别于物料需求计划，记为MRPⅡ。; 3、20C90年代ERP，即企业资源计划 Enterprise Resource Planning 20C80年代企业主要面对内部资源， ERP有效利用、管理整体资源。 ERP系统内容：财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢