周一清晨的领导课说课讲解.pptVIP

“管理黑洞”（management land） 简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼； 人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖； 利己主义盛行，真理不复存在； 对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。 学会逃离管理黑洞，与下属保持联系。 雇佣优秀的员工； 指导每个员工，让他们变得更优秀； 解雇那些在其位不谋其政的雇员。 30% 超级明星 50% 中层星 20% 流星 你的职责 并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。 应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。 正确就要坚持 为长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来提高最高标准。 需要建立一套大家都必须遵守的行为准则； 需要有准确的反馈意见； 需要根据雇员所做的决策——积极的或者消极的，实施相应的办法。 这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。 “做正确的事”的原则： 即使没人看见，也要做正确的事！ 做正确的事并非轻而易举，事实上有时真的很难。 如果现在你没有一套行为准则或者业绩标准的话，就很难知道怎样做才是对的。 你可以采取痛楚最小的方式——忽视问题而不是采取正确的行动。但事实上问题不会自动消失。你必须用正确的方式来解决问题。 解决问题的唯一方法：直接查找原因并解决问题。 维护正直的形象，就好像它是宝贵的财富一样。 藉由正直才能够建立以及保持别人对你的信任——这是人际关系的根本所在。 你所做的任何事情都会产生影响，因为员工们在看着呢——他们要靠你来树立做正确的事的榜样。 忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险。 做正确的事的确需要坚韧不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。 只雇佣合适的员工 公司中最重要的财富是合适的员工（right people)。 公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成。 事实上，比起团队中不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。 作为领导者，最重要的任务是要雇用合适的员工。 你应该在招聘时精挑细选，让加入你的团队成为一种特权。 在面试前精心准备； 让其他人参与招聘过程，避免犯感情用事的错误； 每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，要有三个人对他们进行评估。 不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。如果你精挑细选，以后管理起来就会容易得多。 效率！效率！ 安排时间是你自己的责任。 你要想办法统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。 想办法一点点地挤时间。把零碎时间加在一起，就有更多的时间可以支配了。 加快工作节奏。 主要的事务，做法正确 举例：召开有效的、必要的会议 主要的事务，做法错误 举例：在一次重要的会议中浪费了两小时时间 错事做对 举例：把一次没必要的会议开好 错事做错 举例：在一次没必要召开的会议上浪费每个人的时间 我们做的事情 我们的做事方式 时间是由我们所做的事情以及我们如何做事两者共同决定的 理清事务的轻重缓急并进行合理统筹。 最重要的技巧：每天都留出一段不受干扰的时间来做计划； 检查放入文件柜中的每份报告； 清理办公桌； 对回复电子邮件进行控制； 集中处理——把事情放在一起做。 减少干扰 即使你没法阻止别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间； 重新摆放办公设施； 与下属和老板安排一对一的会谈； 问问下属：“我做的那些事情浪费了你们的时间？妨碍了你们的工作？” 有效的管理会议 不要染上“永远都定期召开的会议”综合症； 要以最重要的事务作为开场白； 人们迟到时，不要重复你已经讲过的事情； 最简单最有效的方法：准时开会，准时结束。 花时间读一本时间管理的书籍，找找其他节约时间的方法。 * * 周一清晨的领导课 作者简介： 大卫·科特莱尔（David Cottrell），领导学顾问、教育家及职业演说家。 大卫曾在施乐公司（Xerox）和联邦快递公司（FedEx）担任高级领导职务. 1997年，大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构（Cornerstone Leadership Institute），并担任公司CEO和总裁。 美国演讲家协会的成员 目录 1 2 3 4 司机与乘客 什么才是第一位的？ 逃离管理黑洞 正确，就要坚持 目录 5 6 7 8 只雇佣合适的员工 效率！效率！ 桶和勺子 进入学习地带 司机与乘客 遇到的问题： 我的下属工作积极度不高。 我想方设法让我的下属喜欢我。 我对上级主管工作不满意。 我的业绩使得大家沮丧。 周一清晨会谈的基本原则