员工教育培训资料定制与考核管理教学内容.pptVIP

长庆油田公司第一采油厂 员工教育培训资料定制与考核管理 概 述 1、随着数字化油田的推进建设，原有的劳动组织架构发生了变化，部分制度、条款已不能适应。 2、部分单位资料规范性差，全厂员工教育培训资料没有达到统一。 3、随着对培训工作重视程度的增加，“三基工作”“HSE考核”均已将培训列为重点，需要有一个统一的标准。 主要工作 修改了原有的员工教育培训工作考核制度。 完成基层单位员工教育培训资料的整理和定制，以确保各基层单位培训资料的统一和规范。 考核制度 考核内容精简，由原来29条缩短不26条，更具有操作性。 考核制度 考核办法 厂、作业区（大队）、井区（队）三级定期督导、考核、 厂、作业区（大队）两级定期督导、考核制度 考核内容 增加了培训大纲；规范了培训计划；提出了月度培训考核覆盖率；对转岗员工、复岗员工 进行了重新定义；加大了岗位培训考核力度（分数），使对下属单位考核更具有操作性。 考核制度 调整后各基层单位可按《第一采油厂员工教育培训工作考核表（作业区、大队）》进行自查自改，去掉了单位自评，也不向厂进行季度上交，培训站独立或随厂基础工作、HSE考核定期对作业区（大队）按此标准进行督导、考核 。 基层单位需按《第一采油厂员工教育培训工作考核表（班站、队、应急班）》对下属单位进行督导、考核 ，并按资料定制度要求收集、整理、保存。 资料定制 规定了管理层、作业区（大队）、应急班（小队）及部分还未数字化改造完毕的站点的资料名称、保存形式及管理要求。 按工种系统性的收集各岗位所需了解掌握的相关制度、工艺原理、操作规程、消防应急等内容，起到提纲挈领的作用，完善后可用于员工学习或自学。 培训大纲 资料定制 员工大纲格式采用全厂统一的格式,不得变更；专业内容由各岗位根据分工，结合本单位制度和工艺特点制定培训内容及培训大纲, 培训岗收集,每年审核收集一次 。 分工种制定,下发至下属单位； 根据实际和变更情况,年底12月份作好修订、完善和审核工作。 实行一级计划，作业区根据工种大纲和系统变更等，分月制定计划，培训主管领导审批；统一格式；下发至下属单位执行。培训大纲为月度培训计划的基础，也是循环培训的主要内容。 资料定制 培训计划 管理层培训计划按照大纲、自学、循环培训等原则，推行2+1模式，即2项大纲内容、1项月度HSE重点工作推荐内容。 操作层每月培训内容至少4次，培训内容为“大纲+变更”，培训计划备注中需注明大纲中没有的内容。 变更：围绕岗位设计或岗位技能需求，大纲中没有的但岗位需要的技术信息；围绕岗位管理中出现的变更内容，由技术干部或技师编制成的教案；当前的重点工作或重点时事；大纲中需要强化的内容； 资料定制 资料定制 1、考核结构：作业区对基层设置资料考核；对基层信息上报、主要工作完成和取得突出成绩进行考核；专业（安全、技术、体系等）按覆盖率30%要求，进行专业考核，上报成绩单汇入业绩考核中，重大表现通报处理； 2、考核围绕专业大纲，每月对基层井区、班站考核一次。 3、 在培训大纲未完善之前，月度考试培训计划内容，随着培训大纲的不断收集完善，最后考核大纲内容，其目的是让员工对照大纲自学起来。 月度考核 序号 单位 在岗 人数 考试人数 覆盖率 平均成绩 合格率 备注（奖罚） 1 作业区 　 　 　 　 　 　 2 应急一班 　 　 　 　 　 　 3 应急二班 　 　 　 　 　 　 4 应急三班 　 　 　 　 　 　 5 应急四班 　 　 　 　 　 　 6 应急五班 　 　 　 　 　 　 7 应急六班 　 　 　 　 　 　 8 应急七班 　 　 　 　 　 　 9 应急八班 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 作业区是指作业区（大队）对基层管理人员、操作层员工进行月度专业考核（专题培训、换班培训、抽考等理论考试）覆盖率不得低于30%。 班站（队、应急班）是统计\收集下属单位进行的月度专业考核资料，覆盖率100%。 资料定制 序号 单位 专业理论考 试覆盖率 合格率 培训资料 检查考核 存在主 要问题 培训 考核 得分 备注 1 应急一班 　 　 　 　 　 　 2 应急二班 　 　 　 　 　 　 3 应急三班 　 　 　 　 　 　 4 应急四班 　 　 　 　 　 　 5 应急五班 　 　 　 　 　 　 6 应急六班 　 　 　 　 　 　 7 应急七班 　 　 　 　 　 　 8 应急八班 　 　 　 　 　 　 对下属单位考核