企业管理理规范化.ppt

企业规范化管理 及其实施技术和方法 王讲人  画面1:国内某企业A 1.下午一点钟,总经理还没5.财务经理敲门进来说:税务局明 有吃午饭。他正在接今天的 天要来查帐,我们应该怎么应付? 第36个电话。 6.营销部经理敲门进来,手上拿着 2.一位营销员在请示他,某款的 摞用款单。这个月的营销费用, 产品降价一百块钱可不可以卖? 请老板签字。 老板作了答复 7.财务总监进来。因为公司的仓库 里的库存太大,占用很多资金,请 3有二个在公司工作了两年的员工要示老板怎么办。 求辞职,原因是他对企业给他的薪酬 不满意。老总和他谈完话,开始考虑 “这个部门主管走后,他手上的业务 以及那十几个客户关系怎么办? 4忽然想起,今天晚上约请一个政 于官员吃饭,还没有定地方。按铃n.老板一直忙到晚上12点,才拖着疲惫 府 请秘书进来,去安排今晚吃饭的地的身子回到家里,家人已入梦乡。 方  画面2:某外国公司 1.CEO首席执行官正在前往新加坡4公司的管理学院有一批30 的专机上。正在看通过网络传来的本多人的学员正在学习“高级 公司分布在全球各地下属单位的财务 管理培训课程” 分析报告和库存记录 2.CFO财务总监刚刚从摩根银行出 5.公司11位董事正在听取 来,随身带着收购某企业的120亿美 个著名咨询公司为他们制定 进入中国的投资