管理制度 设备管理制度.pdfVIP

管理制度 设备管理制度 设备管理制度 一分厂 目录 1 、总则3 2 、设备管理组织机构图3 3 、备品备件的管理及领用流程图5 4 、废旧物资及修旧利废管理办法6 5 、设备批量换油管理办法12 6 、工器具使用管理制度17 7 、耐磨耐热件类备件验收及管理办法75 7 、设备管理责任事故处理办法83 8 、设备检查与监测管理指导书88 1 总则 1.1 目的和范围 1.1.1 为加强设备管理，使设备得到正确操作，及时维护、修理，提高生产 技术水平和产品质量，特制定本细则，设备是企业生产、经营的重要物质技 术基础，是反映企业的生产力水平的主要标志之一，为提高设备综合管理水 平，促进设备管理制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质的维 护、使用、修理及技改，获得设备的最佳效能，确保企业优质、高产、低耗 地完成生产经营目标，实现效益最大化。 1.1.2 本细则适用于本企业生产设备和辅助生产设备，亦适用于各类非生产 设备。 备品配件、辅助材料领用及 消耗管理 第一条 、建立备品配件和辅助材料领用分级审批制度 备品配件、辅助材料领用时，按价值、重要性实行分级审批，具体要求 如下： （一）下列备件、辅助材料领用应经分厂领导签字审批： 1 、单件备件或辅助材料价值在2000 元以上，2 万元以下； 2 、30kW 以上（包括30kW）的减速机总成件； 3 、耐热件、耐磨件、输送链、耐火材料、运输带等未达到使用周期的更 换领用； 4 、进口备件； 5 、润滑油站、液压站润滑油的整体更换。 （二）单价备件或辅助材料价值在2 万元以上的领用必须由公司总经理 审批，并报生产部或采购部备案。 （三）备品备件、辅助材料的保管及审核部门自身使用备件时，不管备件（辅 助材料）价值多少，均要求公司分管领导签字审批，价值在 2 万元以上的领 用必须由公司总经理审批，并报生产部或采购部备案。 第二条 、规范备品配件领用流程 公司备品及辅助材料领用应按下列流程执行。 第三条 、建立备品备件及辅材使用、消耗分析报告制度并强化考核对进 口备件、故障备件、耐热件、耐磨件、输送链等未达到使用周期的需更换的 备件，单价价值在 2 万元以上备件或辅助材料出库使用后，应建立使用评价 制度，重点对备件使用周期、质量等进行评价和分析。上述备件需更换领用 时应对损坏的原因作书面分析并提出处理意见，因人为责任造成的损失，应 对相关责任人进行处理；因质量达不到合同要求的，要及时与供应商联系并 按合同要求处理。对更换下的备件是修复还是要求采购部门集中处理等要作 具体说明。 公司每月对备件、辅材消耗、入库及库存等情况，要认真分析找出异常 消耗等原因，上述分析与收、发、存报表一并分别上报到公司生产部、采购 部。为细化考核统计分析，备品备件、辅助材料按采购部提供的备件、辅材 类别进行消耗统计。 第四条 、杜绝二级库现象 公司已明确要求，各部门、分厂内不准设立二级库。公司应重视对出库 物资的管理，除润滑油、电焊条等 “整件领料，分次使用”的物资，二级部 门不得保留任何材料、备件，做到随用随领，坚决杜绝二级库现象存在。 第五条、加强备品备件修旧利废的管理 备品配件的回收和修复利用，能降低采购成本、提高经济效益。公司应 针对备品配件修复回收建立完善的管理制度，领用时应要求领用部门交旧后 领新，明确界定哪些备件应修复后再用，对不能修复的备件集中回收由采购 部处理，严禁班组及个人私自处理废旧备件和辅助材料，修复后的备件、回 收的备件应分别建立相应的实物台帐。 根据本公司实际，按本管理规定的要求，认真剖析本公司在备品配件和 辅助材料采购、储备、消耗管理中所存在的问题，切实整改。对一些不合理 的制度及流程要废除并重新修订，防止备件、辅助材料领用的随意性现象出 现，降低备件、辅材的消耗。公司生产部、采购部、财务部等部门，要深入 现场，督促和帮助公司进行整改，以提高各项基础管理水平。 废旧物资及修旧利废管理办法 第一章总则 第一条为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，规范管理行为，促 进优化管理、降低成本、节约资源和提高效益，进一步提高