hr校招总结报告写.pdfVIP

hr 校招总结报告写 hr 校招总结报告怎么写 “新起点，迎接新未来”伴随着集团人力资源战略规划布局的 展开，集团拉开了 20** 年校园招聘的帷幕。历时数月，校招取得成 绩同时，也存在较多不足，现做总结如下： 一、前期筹备阶段： ( 一) 存在问题： 1 、启动时间较晚：校招在集团启动时间较晚，集团招聘团队人 员配置较少，导致每类储备岗位的胜任力素质模型未做明确区分 ; 其 次时间限制未能就内部面试官进行简单培训 ; 再者校招方案研讨时间 短，流程瑕疵未做修正。 2 、环节缺失：前期筹备阶段应包含集团储备岗位调查 - 研讨 - 确认，校招方案确定，面试官确定，校招甄选流程确定等环节。集团 校招目前只停留在储备岗位收集、 方案制定环节， 而甄选流程设计缺 失，面试流程简单。 面试官为临时抽调，面试问题设计个人偏好强烈，有效性和针 对性不强。 3 、测评流程错位：集团历年将校招测评环节放置末尾，作为最 终录取人员参考的依据。 但测评的目的在于为企业招聘、 选拔、晋升、 考核、培养提供科学依据， 在简历初筛后进行北森的素质测评，能更 能清晰的展现每位同学优劣的素质维度。 为压力测试环节提供针对性 最强的考评依据。 ( 二) 改进措施： 1 、提前启动时间，增加校招团队配置。 2 、完善校招总体流程和甄选环节。 做好储备岗位调查， 明确每类岗位的核心胜任力素质 ; 做好总体 流程图和甄选环节图，明确每环节产出。 尤其针对集团一贯缺失环节，如面试官培训，面试流程科学性 分析、设计，关键甄选环节如素质测评结果分析的培训，简历筛选硬 性指标，笔试题库分类设计，无领导小组讨论环节试题分类设计，结 构化面试环节， 针对特殊岗位所需的素质维度可以穿插压力面试和即 兴演讲环节，均可在 20** 年校园招聘计划中体现。 二、校园招聘实施阶段： ( 一) 现状： 20** 年目标校园最终选取 40 所高校，经过前期沟通最终参与 32 场校招。其中项目公司和事业部主导校招 11 场。除却 XX外，外 围各项目基地均有参与当地校招，取得不错成绩。详见附表 ( 此处附 表省略 ) ( 二) 问题： 1 、与院校沟通中失误较多。 (1) 使用学校回执单。一部分院校对回执单格式限制比较严格， 必须使用其回执单和用人信息登记表， 否则视为回执不成功。 集团今 年出现此情况，反复进行沟通，增加工作量，降低工作效率 ; (2) 提前完善校园就业网信息。一旦确认回执成功，即刻进行， 与就业处沟通标出企业招聘启事， 同时辅以大学生就业一站式系统服 务，增加点击量。集团为初次大规模校招，对此流程不熟悉，导致部 分院校就业信息一直未， 学生未看到招聘信息， 专场或双选当天效果 受到一定影响 ; (3) 、明确联系人姓名和手机号码。 保证一个学校与同一个人联 系，以防出现双选会或者专场当天突发状况联络不到校园负责人。 高 校双选会一般提前一周确认参会企业 ___ ，提前 2-3 天确认摊位信息。 华信学院虽然一直处于联络状态，但仍出现参会企业 __