工程项目管理 01工程项目管理概论.ppt

? 1. CM 模式 ( Construction Management ) ? CM 模式是由业主委托 CM 单位，以一个承包商的身份， 采取有条件的“ 边设计、边施工 ”，即 Fast Track 的生产 组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定 程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本 加利润”方式的这样一种承发包模式。 第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目与管理 （ 一）、项目定义 1 、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2 、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务： ? 具有一定的目标 ; ? 具有时间、财务、人力和其他限制条件 ; ? 具有专门的组织 。 3 、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的 一次性努力 。 4 、 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。 综上所述项目可定义如下： 一般来说，项目是指为达到某一 特定目标，在一定的资源、环境 、时间、空间等条件的约束下所 进行的一次性努力或任务 ( 二 ) 、项目的基本特征 ? 一次性 ? 具有明确的目标（ 成果性目标和约束性目标 ） ? 具有特定的生命期 ? 成果的不可挽回性（不可逆转性） ? 过程的独特性 ? 组织的临时性 项目的生命期 （以工程项目为例） 实施阶段 决策阶段 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 备阶段 保修阶段 项目评估 阶段 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 初 步 设 计 施 工 图 设 计 施 工 竣 工 验 收 动 用 开 始 保 修 期 结 束 TIME 运营阶段 ( 三 ) 、 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 ? 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 ? 复杂程度分按项目 简单项目 （不同国家，不同 行业有不同的标准） ? 按项目的结果分 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目 ? 按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 ( 四 ) 、工程项目定义 工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型， 它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活 动，是工程建设的产成品，亦是 PM 的重点。工程项目具有 特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑