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如何进行高管招聘 目录 我对招 聘的理 解 招聘过 程管理 高管招 聘常见 误区 招聘的目的 - 业绩产出 能力 态度 业绩 什么是业绩 直接成果 价值观，方式方法 培养新人 招聘模型 战略管理 管理能力 专业能力 招聘管理过程 需求管理 渠道管理 招聘实施管理 人员管理 常见误区 - 需求管理误区 追求 完美 急功近利 需求 模糊 常见误区 - 渠道管理误区 目标 不明 吝惜 金钱 缺乏 专业 时间 准备 常见误区 - 招聘实施管理误区 面试流程不合理 缺乏背景调查 常见误区 - 人员管理误区 误区 放任自 流 摇摆不 定 心存疑 虑 过度信 任 缺乏授 权 案例一：能力不足或不匹配 ? A 公司是一家家具企业，通过 5 年创业，公 司规模增加到 500 多人，年销售额超过了 1 千万，老板感觉有些力不从心，希望寻找 一个销售副总帮助管理，但从一家知名外 企区域销售总监跳槽而来的候选人由于对 国内家具缺乏了解，制定的促销计划并未 在市场上取得预期的效果，导致士气低落， 老板不得不重新出山 …… 案例二：品行不端 ? B 公司是一家大型港资企业，主要生产电动 自行车，原先主要做香港市场和华南市场， 为了拓展北方市场，老板高薪聘请了一位 大区总经理，组建北方分公司，全面负责 业务，但经过半年，业务没有看到什么起 色，而且经过审计，发现大区总经理任用 私人，和经销商相互勾结侵吞公司的各种 市场资源 …… 案例三：品行不端 ? C 公司原先是一家家族企业，经过 8 年多时 间的努力，成为了行业内靠前的餐饮集团， 为了规范企业管理，公司聘请了一名管理 副总，负责公司的流程改善和规范化变革 推动，但是仅仅两个月后，这名高管就向 公司老板递交了辞呈，老板百般挽留也无 济于事 ……