流程优化与人力资源管理[精品].pptxVIP

流程优化与人力资源管理;课程安排;流程的关键词;什么是流程（PROCESS）;建立流程型组织是未来的趋势;实现从职能驱动到流程驱动的演变;流程的成熟度能力等级;通过企业级流程体系规划支撑商业模式实现;流程体系分层展现模型;业务流程全景图;IBM的业务全景图;流程体系建立步骤;STEP1、组建流程体系规划团队;STEP2、识别价值链范围;;STEP3、识别业务策略及业务模式;STEP4、识别流程差异化设计需求及各标准要求;STEP5、构建流程框架—展开到0级视图;STEP6、构建流程框架——展开到1级视图;STEP7、构建流程框架——展开到2级视图;STEP8、描述流程之间的横向协同关系;STEP9、识别核心价值要素——差异化竞争要素;STEP10、编制流程清单，确定优先级;流程管理方法——模板化设计;识别流程中的控制点和返工区域;在流程的梳理过程中规划模板;采用标准的模式规范来编制流程文件;As Is To Be 流程分析设计模型;流程关键点分析法;应用挑战流程;流程绩效指标设计考核（对流程的评估方法）;基于流程进行岗位设计，突出价值贡献;建立与流程相适应的绩效管理体系;平衡计分卡;持续改进;IPD模型;IPD运作流程框架;项目的主要来源及运作框架;;;业务干部在流程优化中承担的三个角色;各级员工在流程工作方面的考核评价要素;练习;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是