第六章企业战略咨询业务.pptVIP

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2020-08-27 发布于浙江
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第六章企业战略咨询业务.ppt

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企业管理咨询;如果美国出兵朝鲜，中国的态度将会怎样？;战略管理常见危机;问题无处不在……;第一节战略的概述;1、战略的内容;A、愿景和使命;2、战略的层次;第二节战略咨询及其发展;帮助客户解决关系全局的重大问题;2、战略咨询的发展;3.战略咨询的特点;我国咨询的特点;4.企业战略管理咨询方法;总体经营环境分析－－PEST分析;企业的内部资源;1)有形资源;2)无形资源;3)人力资源;项目的启动; 战略构思梳理; 战略的制定与选择;;;;;产业整合与资本运作－－中远修船;修船业务;;第一条路;第二条;;产业区域转移;;各国修船价格指数;;思路的转换;从何着手?;产业整合思路;;1、内部整合;2、资本运作的上市可行性论证和探索;3、新加坡上市及国际产业结盟思路的确立;4、成果;经验;;;联姻;并购原因;结果;失败探源;;;2005年10月;;;;差异;;;思科并购之路;;成功因素;;;新中基产业战略选择与国际化;一、背景;格局;问题;;;二、思路;战略;;三、突破－－加减法的运算;;;探索;;红色产业－－番茄制品;国际视野;资源分析;竞争对手分析;;四、行动与结果;2.战略投资;2.战略投资;3.管理提升;4.成果;五.思考与启示;Thank You!