工厂重要殊岗位岗前培训.pptVIP

培训内容 一、制程检验(PQc的职责及权限 二、制程检验的重要性 、制程检验人员在企业中是角色  制程检验的基本概念 旬通常是指制造企业从物料投入生产到 品最终包装过程的品质控制,不同的企业因 生产规模、生产类型、产品种类的差异,制 程检验的具体要求也不相同,但制程检验的 思路和控制的目的是一致的  、制程检验(PQC的职责及权限 负责生产现场生产首件的确认 按照SP巡检对生产过程进行监控,并填写巡检报表 负责生产现场品质状态的标识与记录 负责生产现场品质异常反馈及跟踪处理结果 发现生产过程中品质不稳定因素,并提出改善建议 协助生产组长监督和指导员工作业手法 ■按检验标准对生产送检产品进行检验 对检验合格的产品和成品进行入库 正确及时执行上级指示和相关工作的配合 ■检验仪器的管理  ■权限:1)生产过程的首件检验确认;2)制程巡检抽样;3) 监督物料、工艺参数、操作手法、标准的落实;4)重大质 量异常的停线;5)报表的记录。  旬制程检验流程图 《生产指示单》 员工按照《操作作业 指导书SOP》操作 NG 员工自检、互检 项目进行检 开具《纠正及预防措施单》 贲任部门分析原因提出 改善措施 存档 跟踪效果确认  、制程检验的重要性 1、第一次就把事情做好 当今的企业生产的特点:1、生产批量相对较大:2、生产效率高 3、工人分工协作;4、异常损失高;5、经营 6、产品管式 杂;7、 要求多等。任何企业想要获得充分的利润,必须首先做好 南星霜合额篌送對顽婆景付套提好,首样检验是有效控 2、把生产过程的损失控制到最低 21由于生产过程的变动因素多(常见的变动因素有人员、机器设备 物 料、方法、环境 仅靠首样检验不能确保持续生产出符合要求的 粗地把疲须把视秀婴验精线 程进行实时监控。 22生产过程的巡检应保持足够的警惕性和适当的追溯性。应将巡检 最筋亚橘模得持变数生产品业标准书 百满足顾客的要求  3、规范操作有利于控制不良产生 生产过程中影响产品质量的因素很多,人员操作因素对 产品质量波动影响极大,规范的操作不仅可以提高产品质量, 同时也提高产品的产量,甚至会降低工人的劳动强度。对于 些中小企业如果对规范操作重视不够,会经常出现因人为 操作失误造成返工、返修、报废等情况,巡查人员监督工人 的操作,利于规范操作的落实,利于控制次品率。 人 机 法 环 过程方法  4、监督改善的落实 生产因素的变化要求生产过程的改善,操作规范隨着物 料、技术、工艺、经验的变化等也要调整,生产工艺参数 等也会修订。生产操作人员要把各种变更及时运用到生产现 场,巡检应监督变更的落实程度,防止有效的变更没有执行。 标 持续改进  检验时要坚持以理服人 、检验要有据可依 检验工作是一份严谨、细致的工作,过程巡检也不例 外,所有的检验项目都应有检验的依据,检验项目与检验作 业指导书一致,检验人员不得马虎大意,造成检验项目的遗 漏,也不可过分小心翼翼,抓住某个问题不放,扮演没有问 题制造问题的角色,不仅影响个人的工作效果,还影响个人 形象,给以后的工作造成极坏的影响。 常见的检验依据包含:1、产品工程图、2、操作指导书 (SoP);3、设备操作指导书;4、检验指导书(S|P 5.、生产任务单;6、物料清单(BOM);7、产品关键控制要 求。这些都是能对生产起指导作用,对产品流程起控制作用 的经公司认可的技术文件。