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画浙江忠信新型建材股份有限公司 组织手册 (市场部) 2016年11月  董事长 1.1公司组织架构 董事长办公室 霸酬与战略委员 普销委员会 枝术研发委员 危机公关委员会(新增) 购委员会 酬总裁 醚总赦 刚总裁 常务副总赦  1.2市场部主要职能 市场部 负责政策研究与资金申报、市场硏究、营销方式硏究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、堞体管理、产品规划等 职能描述 1、组织收集行业发展趋势、目标市场信怠及竞争对手信息,撰写市场分析报告,透彻了 解市场,为公司决策提供市场依据 2、根据公司战略,组织拟制公司的营销策略,并制定配套的市场政策; 3、分析影响定价因素,编制产品定价模型,会同财务部、销售部为公司制定产品的价格 莒销政策、市场策略提供依据 4、拟定年度市场计划,制作广宣品,组织策划大型市场活动,激发日标市场需求; 5、拟定品牌宣传方案,通过各种渠遒宣传公司及产品,提升公司及产品品牌的形象; 6、提炼产品卖点,会同销售部、财务部制定新产品、新项目的市场推广策略、方案和计 划,并协同销售部、代表处组织实施 市场推广目标的实現; 7、选择合适的碟体,建立与碟体的良妤关系 8、会同相关部门理解和识别客户需求,确定产品定位,组织制订产品规划 9、政策粪项目、资金申报类项目材料编写指导、国内政策研究 10、国家相关部委的关系通道建立和维护 11、对子公司、代表处所在地市场、政策情况的调研和提交进行指导和管理  1.3市场部主要权限 主要权力和义务 1.提出营销管理建议; 2.制订公司品牌发展战略和品牌推广计划 3.参与公司年度、李度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议 4.内部员工考核、处罚、解聘、奖励的建议; 5.对本部门人员招聘计划制订和人员推荐 6.制订本部门预算和支配; 要求相关部门配合相关工作; 8.对影响市场部工作的其他人员提请处罚; 9.参与产品开发战略的制定 10.制定相关奖惩制度,参与市场开发、指导以及申报工作获取奖励 11、对子公司、代表处市场、政策、项目及资金申报进行指导和管理,并对结果进行 考核  1.4市场部对于子公司/代表处的相关工作管理 主要内容 子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 负贡人作为第一执行人和责任人。 市场与政}、子公司/代表处负貢人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇(市场变 策研究、竞争对手动态等相关信息) 所有管理 政销售人员每半年及年终必须向市场部提交当地市场情况及感结报告各事项,市 场部均有 定的过 对于商业楼式和信材料申报,子公司代表处每季度必频向市场鄣提交程管理权 个潜在项目 限和结果 顶目及资、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反绩12个项目中报潜在机会点考核权限 中报併积权与市场部配合完成 子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点 并积极与市场部配合完成  1.4市场部组织结构图 组织结构图 市场部 市  1.5市场部主要职能(1/5) 级职能二级职能 级职 只能 内部统筹部门内部所有分工协作的安排,时间节点的分配与把控 外部协 部门间协助工作的组织协调、监督、信息传递,处理部门投诉 ·周报汇总、季度、年度总结起草 ·统计档案建立与管理 规划管理 内部运作支持 部门会议召集 在总监授权下,部门定和变动费用管理 预算管控 监督本部门各项工作目标执行情况 ·公司领导、市场部总监交办的各项具体工作的具体执行 总体协调·市场部与其它部门的流程周转和事项推动由规划管理部负责,统筹归口管理日常事务  1.5市场部主要职能(2/5) 二级职能 三级职能 国家宏观政策研究#对影响公司发展的国家层面的重太产业政策、行业动态开展研完,发布研完报告,向公司高层 政策地方区域政策研究究报告和政策讯推动代表处政策关业务水平的升 建设区垓政策研究队伍,建立区政策信息共享机制、开展重点区城市场政策研究,及时发布研 研究 极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定,规划和实施方案编 政策类项目包装讨,各类重大项目的评审,引导政府和公司向我司业务靠拢,协同公司有关部门提供整体解 研究 关注项目申报动态、积权组织公司相关部门参与各 全太阳、光电项目、节能奖励等项 项目申报 中报,提侯政策咨询服务,必要时深入一线提 指导。制订项目中报管理办法,明确 作资金申报 制订申报计划和预算,关注资全申报动态,建立政府资 报类型数撂库,做好裆案管理 理好验敉之前各环节的衔接工作,监督貴金使用情况