授权四个步骤.pptVIP

为了明天更美好,让我们一起奋斗吧! 领导艺术 Ling Dao yi shu 何谓领导艺术 、领导艺术的含义 领导者在其知识、经验、才能和气质等因素基 础上形成的,巧妙运用各种领导条件、领导原 则和领导方法的基本技能 二、领导艺术的特征 灵活、科学、实践、创造、综合等 注意:领导艺术不等于权术 第一节授权艺术 、什么是授权 授权的核心点: 授杈是分配任务而不是分配杉 根据分配任务的大小,确定授予权 大小 1授权的涵义 这里所说的授权,就是指由领导者授予 直接被领导者以一定的权力,使其能够 自主地对授权范围内的工作进行决断和 处理。授权后,领导者拥有指挥和检查 监督的权力,被授权者负有完成任务与 报告的责任。授权只发生在领导者与直 接被领导者之间,隔级之间不应该存在 授权问题。 2.授权是一种权力分工 授权实际上是一种权力分工,通过集中和借助下属的 智慧共同完成工作。下属在一定的监督之下有相当的 自主权和行动权。权力大小应该合适,权力过大容易 滥用,滋生腐败;权力过小,可能无法完成任务。 3.领导者反对授权的理由和心理误区 理由通常有:自己做的能比下属更好,与其下 属做,不如自己亲自做;担心下属把事情办糟, 甚至说缺乏授权的环境等等 冷存在着授权的心理误区:一部分领导者 存在权力主义倾向,担心失去自己的权 力;一部分领导者存在工作主义倾向, 以技术专家的心态来处理问题;另