稻盛与夫与阿米巴经营.pptVIP

念而创置北的生市新生流 稻盛和夫和“阿米巴经营模式” 读书分享 2015年10月  目录 念首创置北|创新 阿米巴”经营模式刨始人:稻盛和夫 1人物介绍 2.成功方程式 3.经营之道 4.商业理念 5.思维方式 ◆二“阿米巴”经营模式  人物介绍 念首创置北|创新 人物介绍成功方程式经营之道商业理 维方式 稻盛和夫 ■1932年1月30日 毕业于日本鹿儿岛大学工学部 ■日本实川家 是京瓷、第二电电(现为KDDI)两家世界500强企业的创始人 ■稻盛和夫在1984年创立稻盛集团”,为培育新世代经营者不遗馀 力,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬,被称为日本“经营之圣”。  成功方程式 念首创置北流 人物介绍成功方程式经营之道商业理念思维方式 创造力=思考方式x热情×能力 能力”,是指才能或智能等先天性的资质 热情”,是指努力的意愿或热心等后天的努力 思考方式”,是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素 “对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到 100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 稻和盛夫  经营之道与商业理念 念首创置北流 人物介绍成功方程式经营之道商业理念思维方式 √“君子爰财,取之有道。 企业最重要的在于三个要素:专业 君子散财,行之有道 人才、金钱、技术,只要有这三项要素 稻盛和夫说:这是利他之 就有经营。在这三者之中,人才又是最 的回报,为对方着想似乎伤 重要的。 害了自己利益,但却带来意想 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的 不到的成果。 心的人才齐聚一堂,让大家团结致 就一定能够成就大的事业。  思维方式 念首创置北流 人物介绍成功方程式经营之道商业理念思维方式 他建议 领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一, 勇气第二,能力第三 他指出: 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做 就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战 的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人  阿米巴经营模式 念首创置北流 ◆“阿米巴”经营模式创始人:稻盛和夫 ◆“阿米巴”经营模式 1阿米巴经营 2.阿米巴经营目的 3.阿米巴的本质及实践途径 4.如何执行阿米巴经营 5阿米巴的经营利益点 6阿米巴经营模式的成功案例  什么是阿米巴? 念首创置北流 生物学意义上的“阿米巴” 阿米巴是变形虫 Amoeba的中文译音 变形虫是一种单细胞生物,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其 身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫 变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调 整来适应所面临的生存环境。 这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上 最古老,最具生命力和延续性的生物体 钟胞 大變形虫 Adventure just got a little bit smaller  什么是阿米巴? 念首创置北流 企业经营意义上的“阿米巴” 变形虫灵活易变的特性启发了稻壸和夫 他独创了一套组织管理机制阿米巴经营 ◆它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一 家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算“这种独特 的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化 ◆京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉。意在最大限度地释放 员工的现场创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。  阿米巴经营 念首创置北流 ■阿米巴经营是_种经嘗方法,基于牢固的经菅晢学和精细的部门独立核算管理,将 企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴 ■以各个“米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每位员! 工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四的集体,依靠全体智慧和努力完成 企业经首目标,实现企业的飞速发展