建设单位工程部管理制度汇编.pdfVIP

. . .. . . 德阳台海核能装备 有限公司 工 程 部 管 . 专业.专注 . . . .. . . 理 制 度 . 专业.专注 . . . .. . . 部门职责 1、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底 （包括图纸资料 ）。及施工过 程中的技术支持和服务。 2、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设 计）。 3、 负责组织召开每月计划会议 ，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下 至执行部门和考核部门 ； 4、 负责跟踪各类计划的执行情况 ，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核 ，并移交归档。 7、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、 组织对已完工工程的收方确认工作。 9、 每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 . 专业.专注 . . . .. . . 牟譞敏岗位责任制度 1、 在公司的统一安排下 ，全面负责工程部工作 ； 2、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求 ； 3、 负责组织召开月度计划会议 ，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4 、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督 ，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、 负责组织召开部门例会 ，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划 ，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15 时。 6、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件 ，对工程施工严格实行 “三控 制”； 7 、 负责组织监理公司专业工程师 （施工员）对工程质量进行复核 ，确保工程 质量 ； 8、 监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、 审查承建单位提出的工程材料、单价 ，与有关部门商讨材料市场价格 ，并 向公司总部备案； 10、 申请工程款的拨付； 11、 组织工程产品的中间验收 ； 12、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较 ，确定材料的选用 ； . 专业.专注 . . . .. . . 13、 确认工程现场签证 ，提出修改意见 ； 14、 审核并签署工程的开工令、停工令、复工令 ； 15、 组织工程竣工验收 ； 16、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作 ； 17、 组织