人才发展规划及项目方案-人才发展体系搭建.ppt

. . . . . . . . . . . 人才发展体系搭建规划 人才发展规划 及实施方案 人才发展规划 及实施方案 01 人才发展体系搭建规划 1.XX集团人才发展现状 2.XX集团人才发展问题剖析 3.XX集团人才发展规F划 1.XX集团人才发展体系现状 引入期 成长期 成熟期 稳定期 在岗培训 新员工入职培训 人才发展选拔 人才梯队储备 人员带导 入职引导 制度搭建 入职培训制度 导师制度 晋升管理办法 试用期管理制度 人才发展周期 入职引导标准化 储备总经理班 储备总监班 …… 校招生培养 导师项目 人才发展工作 …… …… …… …… 起点高，跨步快，底子薄，业务相对分散 人才发展中后期工作项薄弱 人才价值最大化 多渠道多方向发展 人才流动 XX集团人才发展体系搭建规划 2.XX集团人才发展体系问题剖析 1、标准化知识体系薄弱； 2、通识类课程较少； 3、专业知识体系内训体系不强。 专业支撑 人才发展体系、晋升体系、职等职级体系、薪酬福利体系的协同与配合 “有机统一” 1、一线公司人才体系和集团体系联动不强，未形成补充和互动的关系。 权责边界 1、关键人才发展制度未明确； 2、历史人才发展制度未落地； 3、集团人才发展制度未宣贯。 制度支撑 XX集团人才发展体系搭建规划 导师能力培养 人才发展项目开展 理念宣贯 制度搭建 针对XX集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如《XX集团人才发展制度》、《XX集团校招生培养管理制度》、《XX集团导师管理制度》等，明确权责，统一步调。 专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。 2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代 2019届校招生人才发展项目实施。 《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。 XX集团人才发展体系搭建规划 3.XX集团2019人才发展重点工作 3.XX集团人才发展规划体系构成 人才发展规划 人才发展周期管理 引入期 成长期 稳定期 入职引导 新员工入职培训 在岗培训 人才发展选拔 人才梯队储备 领导力 提升 经验 传承 人员 带导 多元 选择 横向 发展 战略文化导入 储备总经理班 储备总监班 储备经理班 校招生培养 关键能力打造 导师项目 导师管理制度 校招生管理制度 人才发展及培养制度 人才晋升制度 管理能力 知识体系支撑 制度体系支撑 战略文化课程 关键业务能力打造 通用岗位标准化 领导力提升 集团及专业入职 引导标准化 成熟期 人员迭代 岗位继任 横向发展 价值提升 XX集团人才发展体系搭建规划 人才发展晋升管理 新员工入职培训 L4 L3 L2 储备经理班 储备总监班 储备总经理班 助理/专员 专业师 高级专业师 经理 高级经理 资深经理 总监 跨级培养 逐级晋升 专业认证 绩效评定 员工转正必备条件 集团中心/一线公司 集团中心 先入池 再晋升 总经理 3.XX集团人才发展规划晋升通道 专业类知识体系支撑 管理类知识体系支撑 知识体系 集团中心 一线公司 XX集团人才发展体系搭建规划 校招生年度培养规划 引入期（1-3月） 成长期（4-12月） 自主发展期（12月—长期） 入职引导 拜师仪式 集训营 一线公司月度培养 导师运营 半年度述职答辩 职业技能培训认证 半年度盘点 出苗培养 团队融合，合作共创 校招生季度跟踪 集团中心 一线公司 导师评估 通用培养清单 导师评优 校招生评优 企业融入 团队共创 健康乐活 阳光向上 积极涌现 通道开放 导师带导 职业培养 专业提升 沟通协作 周期性盘点 自主发展 主动学习 年度结营评优 3.XX集团人才发展规划校招生培养 集团中心 上下联动 协同合作 集团统筹 一线主营 关注专业提升； 加强业务能力。 关注职业提升； 加强职业素养。 新手 熟手 老手 XX集团人才发展体系搭建规划 2019 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2020 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 储备总经理班 人才甄选 岗位答辩 人才定班 IDP梳理 开营 集训 岗位历练 自主学习 跟踪评价 岗位历练 自主学习 跟踪评价 岗位历练 自主学习 跟踪评价 岗位历练 自主学习 跟踪评价 述职答辩 结业闭营 选拔 储备总监班 人才甄选 岗位答辩 人才定班 IDP梳理 开营 集训 岗位历练 自主学习