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中华讲师网 Jiang Sh/.org 管理就要贯彻到底 中层经理必修课程为老虎插上翅膀 张子凡 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台  中华讲师网 课程目录 Jiang Sh/.org 贯彻到底——利润革命的根本 管理者使命——贯彻到位 三.贯彻要到位,管理者自身先到位 四.在到位上下功夫,在贯彻上做思考 五.贯彻过程中的8个战术要点 六、系统方法保障贯彻落地的7项內容 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台  中p J 高层战略管理 0企业文化与阶段目标——你的企业有自己 的哲学吗? ⑦市场突破先思维突破——战略思维培养与 应用 ⑦内炼内功,外化品牌——结构合理是基础 流程完善是保障 0反Z模式看企业结构—一三位一体,结构合 找讲师 wwr jiangshi cor、最大的培讲騁平  外部运营靠模式,内部管理靠系。 统 中层战术管理 专业引导专业——中层管理者能力 模型 0形成团队合力——从企业文化到班 组文化 解决现实问题——忙而无效,累而 无功 0中层工作核心—承上启下,贯彻 找/中国最大的培训讲师选聘平台  中华讲师网 贯彻到底需要思考的12个字h 基层战斗管理 0心中务必有树——不是赌博,而是 投资 保持结构合理- 个梯队,优胜 劣汰 0过程导致结果——分析市场,排列 组 。训轴导指号国最势  甲丽网 Jiang Sh/.org 领导者是人,管理者是神 愿意干是基础,怎么干是保障 贯彻到位的5个前提:标准、结构、 格局、分钱、分权 授员工以渔——贯彻到位的保障 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台  领导者是人,管理者是神/ 领导者做规划,执行者去实施,需 要靠管理者来贯彻;管理者是中层 管理者贯彻之前首先需要充分明确 和领会领导者的阶段性战略意图, 分清每个阶段主要任务和次要任务, 列出工作模块及要点,而后合理分 工和授权、过程支持与监督;管理 =管十理,“管”是统管监控 求讲闻W围最大的接港甜选戰ml  愿意干是基础,怎么干是保障 讲师网 angSt/.org 中国人不会轻易选择“是”或“否”,更多的是相 信道理,而道理来自于实践和体验;因此,对于素质 科学的引导胜于压迫和说服, 引导员{事命令的效巢通更好 团队当然越团结越好,但不是达到100%团结就好 如果团队达到了100%团结,就会形成“员工在暗处 管理者在明处”的局面, 甚至会合起伙来欺骗管 理者;因此,团队团结程度是可控的、也应该控制的 管理者要学会掌握好“度”,予以必要的控制和调节 这样才能不断听到真话、了解到真实情况,团队也才 更有希 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台  中华讲师网 Jiang Sh/.org 管理者站错队的现象很普遍:当公司指标下达后, 管理者不是代表公司激励士气、分解指标落实完成, 反而选择了站在员工一方要求公司高层降低指标以适 应员工,这是一种完全错误的做法;因为管理者是 “政协委员”、而不是“人大代表”,管理者应该代 表的是公司权利和利益,而后才是员工福利;企业是 需要利润的,商场如战场,只有不断调整团队方法以 适应公司整体目标,而不可以要求公司降低指标以适 应团队拙劣的方法。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台  贯彻到位的个前提:标准、结构、格局、分钱、分权。 好的管理者善于鼓励团队成员经常贡献好的想法 和创新点子,不专业的管理者对员工最大的伤害 之一则是压制个性;但切记告诉团队注意一点: 创新之前,先要执行到位。 “贯彻”是一个承上启下的重要环节,需要运用 营销思想——“欲取先予”来实施:先设身处地 帮助员工解决问题,再帮他们创造和提升价值 最终将获得员工更多的回报 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台