管理提升与人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报.pptVIP

T万HR 成长交流的平台 更多精形内容下载儒思 HR APP  北京奥瑞金种子科技开发有限公司 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报 只织 下载儒思HAPP  今日议程 薪酬激励体系设计 ·绩效管理体系设计 只  奥瑞金公司新的薪酬结构 其他激励 是企业文化建设的重要部分 虚拟股权分红 针对公司高层员工 基本不变,加工和制种人员工作 餐补助增加为10元。 司龄工资 每年30元,从1997年12月起计算 福利 与考核结果、公司整体效益挂钩 效益奖金 根据净资产收益率和与岗位工资 总额的比率提取 奖金 董事会根据决算报告确定总额 岗位本身、地区、职业发展序列 决定岗位工资 固定工资 岗位工资 (固定部分+浮动部分) 浮动部分受考核结果影响 S勹 目前结构 新的系统结构 口 第  岗位工资分为固定部分和浮动部分,按月发放 岗位工资H[司龄工资十匚福利H[效益奖金十虚拟分红十其他激励 岗位工资包括个部分 位与绩效考核果挂钩, 固定部分/浮动部分 按月发放 管理岗位:总监级员工5:5;其他管理 比例确定原则 通员工:营销代表与服务代表 固定部分 其他员工7:3 根据闵位工资 级别按月发放  岗位工资制定考虑因素:岗位差别,个人差别,地区差 别,市场价格等等,并向高层管理人员、关键岗位倾斜 岗位差别 每个岗位之问价值不同,工资基准不同 个人差别 个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上 市场价格 通过了解同行业、各地区劳动力市场价格,作为制定岗位工资的重要參考依据 地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同,建议如下 初级、部分中级管理岗位(M-M6)考虑地区差别,中高层管理岗位不考虑 地区差别 一技术岗位全部考虑地区差别 通用类岗位全部考虑地区差别 营销、研发不考虑地区差别 岗位工资范围 只燥 公司正式员工,不包括外聘专家、临时工、零工  岗位工资浮动政策:根据内外部情况,董事会可以决定调 整岗位工资 资普调 根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬増加幅度等,公司可以每年整 体向上普调所有员工的工资,上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素 董事会决定。(薪酬激励) 关键岗位 根据企业经营状况,公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定, 上涨或下调的比例由董事会确定 高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员 只  议价(谈判)工资政策:为了招到某些特别人才,董事长 /总裁可以根据实际情况制定议价工资 目的·为了公司能够在保持整体工资框架的情况下,保持一定的灵活性,招到某些企业 急需的、特定的专门人才设定议价工资政策 实际操作 在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时,需要董事长或总 人谈判,协商工资 ·根据对招聘岗位的管理权限,董事长或总裁与应聘者谈判确定岗位工资 高管人员谈判工资需要报董事会备案  工资设计3P原则 职业发展序列 市场部经理 营销代表 服务代表 只织 注:以上为示意图,不代表实所  通用系列的岗位工资设计:11个等级,级差为10%15% 制定原 ·采用当地通用岗位的高位数、中位数作为参考,结合奥瑞金的实际情况设定级差。 实际操作·岗位工资分为1个等级,其中5级为中间值,指该人员能够完全满足岗位需要的技 目前需要根据个人实际情况上下调整定级 考核时可以根据考核结果调整薪酬 只