水利工程监理 建设工程法律法规 法律法规及安全知识培训 - 安全生产管理知识.pptVIP

法律法规安全知识培训 目 录 安全生产法 1 2 3 安全管理知识 4 其他法律法规 引言 5 后语 安全管理知识 安全管理人员应思考和解决的问题 什么地方出事故？ 谁可能出事？ 什么原因导致发生事故？ 事故的可能性有多大？ 事故发生的后果是什么状况？ 防止事故发生的措施有那些？ 如何提高有关人员的履职责任 安全是企业经营的前提 安全是企业经营的前提。因此,应使行为能够被不断地指导变成更安全的行为,远离不安全行为。 这里所说的行为,并非专指受了伤害的个体的行为,它也包括工人们、工程师们、现场专家们、现场经理们、及其它人员的行为,没有任何人能够避免不安全行为。 主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： ① 事故一定有原因，安全一定有办法。 ② 事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢？ 有三个原因： 第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 主要负责人的职责 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管设备 如果 ： 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态 说 明 管 理 不 力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 转变观念：① 管理一流的企业有一等的安全 ② 管理二流的企业有二等的安全 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？ 安全管理四办法: ①分担责任建立安全生产 责任制 ②规范行为建立健全安全生产规章制度 ③保障有力安全投入充足 ④重在落实监督检查 安全管理人员的工作使命  企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。 安全管理人员的角色: 侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员 管好安全生产工作， 功德无量！ 安全生产管理的基本思路 1.危险源辨识了吗？（想清楚、认识到） 2.采取应对措施了吗？（会干、有效性） 3.有安全改进设想吗？（动态、发展性） 1.危险源辨识了吗？ 第一危险源—— 第二危险源—— 间接原因案例：①华源矿难 ②一顿免费午餐引发的事故 2.采取应对措施了吗？（会干、有效性） 1）安全教育培训了吗？（操作层） 特种技能培训（基础性——特种设备强制性） 消防培训 2）是否形成了过程控制？ 过程识别、过程文件、确认与记录（管理记录） 3）是否有应急救援预案？ 依据危险源辨识，针对可能发生的事故，做好 应急救援准备。 （预案和演练） （如消防疏散、红十字卫生救护等） 3.有安全改进设想吗？（动态、发展性） 思考题： 作为一个安全管理者你是如何考虑加强本 单位安全生产管理的？ ——安全管理的体系建设问题 实施现代企业安全管理 的原则 安全管理人员须遵循的原则 必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则　 必须坚持“以人为本”的管理原则 必须坚持“三同时”原则 必须坚持“三同步”原则 必须坚持“四不放过”原则 必须坚持“五同时”原则、 安全生产“五项规定”指安全生产责任制、安全技术措施计划、安全