{人力资源薪酬管理}某某公司薪酬体系设计报告.pdfVIP

{人力资源薪酬管理}某某公司薪 酬体系设计报告 （2）营运： 在市场规则下，寻找顺应自然发展的道路。相信 “交易创造价 值” ，努力促成每一单交易，要成为市场的领导者，让自己在任何环 境下能够保持适者生存。 （3）人力： 认为回报来自于自身的奋斗，用人唯贤，重视能力，不认为学 历与资历代表一切（不论资排辈），竭力为每一位贤者创造发展空间、 提供平台做自己的事业，达到双赢。 2.薪酬哲学/组织对待薪酬的理念： (1)报酬与个人贡献挂钩；员工的收入来自员工的奋斗，合理分配利 益，让每位员工的付出得到最合理的回报。 (2)与员工分享利润。 (3)推崇团队精神，更重视个人价值；薪酬设置能鼓励良性竞争。另 外，通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形 式来减少个人间的冲突。 （二）企业组织结构 秘书会： 精英会： 人力资源部、培训部、行 狮会 政部、财务部、法律部、 鹰会