品管部工作流程.docVIP

温州创力品管部管理工作流程 编号：CLLC09001 版次/修改：2010/1 页码：共3页 第1页 主题：品管部管理工作流程 生效期：2010-11-15 品管部管理工作流程 流程主管部门 品管部 流程监管部门 总经办 流程图 温州创力品管部管理工作流程 编号：CLLC09001 版次/修改：2010/1 页码：共3页 第2页 主题：品管部管理工作流程 生效期：2010-11-15 工作名称 责任人 工作内容 工作标准 检查方法 考核标准 接受 品质文员 1、接受工艺部传递来的评估报告和相关附件（检验标准；检验规程；BOM清单；样品；）。 2、把以上资料上交给品质主管。 1、文件不漏项 2、半小时内上交 1、检查评估报告和相关文档 2、检查签收表 错1次罚10元 核查 品质主管 核查评估报告和相关文档（检验标准；检验规程；BOM清单；样品；）。 1、准确、无误 2、不漏项 1、检查项目质量 漏一项罚10元 整理、汇总 品质文员 把主管布置下来的任务（文档）进行整理、汇总。 1、准确、无误 2、不漏项 3、当日内整理完 检查质量文件 错一次罚10元 制定品质管理方案 品质主管 按订单的质量要求和工艺部的相关检验标准、检验规程，制定该订单的品质管理方案。 1、一单一案。 2、方案考虑全面，不漏项。 检验订单评估报告和方案。 漏一项罚10元 培训 品质主管