管理能力和领导者培养.pptVIP

Kodak 管理能力和领导者的培养 承诺与执行 柯达的现状 影像领域的全球领导者 在超过160个国家超过7万名员工 2002年的收入:128亿美元 ■生产基地:美国、加拿大、墨西哥、巴西、英 国、法国、德国、澳大利亚和中国 口柯达在世界上几乎每个国家的各类影像产品领 域享有优势 大亚洲区 在20个国家有运营 10,000位员工 60个办事处 _14个生产基地 13,000个快速冲印店 在所有柯达产品的市场上占据份额第 柯达在中国 5000位员工 30个办事处 6个生产工厂 口8600个快速冲印店 2000个柯达指定彩扩收件网络 在所有柯达产品的市场上占据份额第 柯达的关键业务领域 圆丽 专业影像 民用摄影 文档影像 医疗影像 数码影像 娱乐影像 领导力开发 ■其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序 执行能力造成了结果的巨大差异! 能力开发和激励的执行层面 流的执行包括 ◆简洁化 ◆关注外界环境 ◆纪律 ■以增长为目标 ◆并非特别地与众不同 ◆为获取竞争优势而必须是可以分别实施 ◆关键不是做什么,而是为什么做以及怎么做 柯达的价值观:最核心的期望 ◆尊重个人 ◆正直不阿 ◆相互信任 ◆信誉至上 ◆自强不息 ◆论绩嘉奖 执行 以变应变 眼光向外 洞悉全局 沟通信息 鼓舞士气 争做赢家 简洁化 恪守价值观 注重增长 推动变革 关注外界环境 高级管理层层面 关注和承诺 Dan Carp对领导力的发展 提出了新的期望 “领导能力是我们面对的最关键挑 之一。我需要依靠大家(高管层 和中层经理)来帮我推动市场导向 的领导力开发 Dan Carp,在卓越领导力发展计划启动的仪式 上对集团执行官们的讲话(2001年4月2