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培训 MTP经理人管理才能发展  大纲 ●管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 SYNEAR  第一章管理者的基本认 管理的意义 管理者的角色与功能 ●描述你心中所期待的上司 ●描述你心中所希望的部属 管理者应具备的态度 SYNEAR  小故事大启示一你是在建大教堂吗? 有一个人某天沿着乡间小路在散步,突然,他驻足观看一大 群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是 他问其中一些人他们正在截什 这人回答:我正在整修这些石头,并且削平它的尖角以便能 平稳的把它放在另外的石头上。 过了几分钟,这人走到第二个人的旁边,提出同样的问题, 第而个人好象也在做着同样的工作,但是他却点了点头,并回 答说:“我正在筑一面墙”。说完后,立刻把注意力又集中在 切削石头上,并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另 没多久,这个人又走到第三个人的旁边,第三个人仍然和前 二人做着一样的工作,这人十分好奇的问他同样的问题:你正 在做什么啊 第三个人立刻站起来,骄傲的说:“我正在建一个大教堂! SYNEAR LBS  一.管理的意义 有效运用组织的各项资源以达到企业的 目标 资源 目标 SYNEAR  管理者的角色与功能 1承上 承担单位职责*达成组织目标 执行上司的指示 2启下 *做好组织的管理*带领团队达成任务 *使各项资源充分有效发挥 3.平行间 协调*公关 SYNEAR  三描述你心中所期待的上司 SYNEAR  四描述你心中所希望的部属 SYNEAR LBS  五.管理者应具备的态度与意 1.建立工作的理念--使命感 工作价值感 一份有意义的感觉 理念决定一切 心智模式的转变 我为什么愿意担任主管的职务 SYNEAR  五.管理者应具备的态度与意 2达成的意愿--决 $积极性 成功的关键在于 $心想事成 $不可能? 办不到? $是想要还是一定要? SYNEAR LBS