团队建优秀的方案.ppt

团队建设与管理 主讲人:  目录 牌突 n 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 认识团队团队激励团队沟通团队冲突提升团队执 行力  WHAT IS A TEAM 认识团队  团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了 共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并 承担责任解决问题,以期实现共同的目标。  团(群 体 成员共享决策权(决策上)有明确领导人 大家有其同的目(目标上)目际个人化成不明确 信息自由共章(信息上信息分散 技能是互补助的(技能上)技能是随的 埃家起承责任(责任上)领导负主要责任  认识团队 团队建设六原则 团平等友善 囹善于沟通交流 谦虛谨慎 及时化解矛盾 乐于接受批评 富有创造性  认识团队 团队角色 行政者 推进者 创新者 团队角色分为〈协调者 信息者 凝聚者 完美主义者  认识团队 团队角色 角色齐全 尊重差异 好的团队?|用人之长 容人之短 主动补位  认识团队 1.组建期 团队起步与发展 项目小组启蒙阶段 ⊙项日团队|队之间时关系以从及各项标准 ⊙项目成员息,部以成员还有与能美不稳定 项日领导中做的作关系  认识团队 2激荡期 团队起步与发展 各种观念,激烈碰撞 ⊙项日团队|我队发展的,但是存在人际峡分的 项目成员 面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。对于团队目 标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。 指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成 ⊙项目领导|,相包