美世薪酬的体系的设计.pptVIP

MERCER onsulting Outsourcing Investments. 薪酬设计 A Brief Introduction of Compensation Design 主要内容 ■薪酬常用概念和基本术语 ■薪酬结构设计 薪酬理念和战略分析 -现状诊断 方案设计 ■薪酬构成设计 构成要素设计 长期激励设计 薪酬常用概念和基本术语 与业务发展紧密相关的薪酬管理 ·薪酬代表了公司最重要的资本之 人力资本的“成本”。因而,如何确定薪酬战略及 薪酬架构,直接影响到人力资本的运作效率 业务战略 业绩表现 附加价值 外部环境 企业文化 人力资源战略 薪酬理念和策略 日常的薪酬管理 薪酬常用概念和基本术语 几个薪酬概念辨析 基本工资 薪酬 报酬 报酬 总体薪酬 Total Salary Compensation Remuneration Reward 蕴含了 payment和侧重于奖赏、报答、不仅包括经济型的 谢的含义,一般报围与福利,还包 是工作获得的基木包括货市形式与实P如C的情含,侧包括感情方面的 物形式 profitable 知识方面及财务方好的工作环境及工 面的多种报酬形式作本身带来的满足 包括新酬的部分 包括基本工资、绩 还包括工作带来的 每月固定获得的现效奖金、津贴福利、通常用于高管薪酬 趣味、挑战性、成 金部分 退休保障、长期激或者中长期激励 与总体薪酬类似 就感、工作环境和 企业声誉带来的个 最为狭窄 匕较宽泛 比较宽泛 非常宽泛 非常宽泛 薪酬常用概念和基本术语 薪酬结构 ■综合查阅的文献,我把广义的薪酬结构定义为:对统一组织内部的不同职位或者是技能所得 到的薪酬进行的各种安排,是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬 水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素 狭义的薪酬结构即纵向的薪酬结构:在职位评佔的基础上,确定每一职位或者职位等级的工 资范围,包括中点工资、最高工资、最低工资、工资极差和重叠率等 固浮比 绩效挂钩机制 短期激励和中长期激励 现金与福利的组合 噬体新删和新制结线 等级数量 等级内部 等级之间 向 薪酬等级关系 薪酬常用概念和基本术语 薪酬结构设计的四大方法 如何划分薪等是否使用市场数据 基准职位定价法 直接定价法 设定薪酬调整法 当前薪酬调整法 利用基准职位的 ·企业根据经营状 在当前薪酬的基 场薪酬水平和 础上对原企业薪 职位的薪酬标准 酬结构进行调整 评价结果建立薪 据外部市场各职 然后再根据工作 或再设计 酬政策线,进而 位的薪酬水平直 评价结果 确定薪酬结构 接建立企业内部 酬结构 调整原则要符合 的薪酬结构 企业管理的需要 较好地兼顾薪酬 比较重视内部 的外部竞争性和 完全市场导向型 致性原则,但忽 内部一致性原则 略了外部竞争性 适合于市场驱动 适用于比较规范 型企业,其雇员 比较适合与劳动 和与市场相关性 的获取及薪酬水 力市场接轨程度 强的企业 平的确定直接与 市场挂钩 薪酬常用概念和基本术语 mercer的3P付薪理念 岗位职责重、价值高,则岗位薪酬高。岗位薪酬是指同级别岗位对应相同的固定薪酬区间 ■为个人能力付薪 个人的人岗胜任度,导致在岗位薪酬区间内的实际薪点。胜任度判断可以来源绩效表现、资历、上级反馈 ■为绩效付薪: 业绩表现的差异,将导致实际奖金的高低区别。通过激励计划对公司、团队和个人层次的绩效表现进行奖励 岗位澄清 个人实际 总现金 目标设定 年度目标 岗位评估 总现金 绩效审核 个人 薪点 薪酬 固定实际 薪酬 员工发展 岗位级别 薪酬常用概念和基本术语 Mercer的薪酬组成元素 OMP5 总薪酬 COMPA 总现金+长期激励 COMP3 固定薪酬+浮动奖金 总现金 COMP2 基本薪酬+固定津贴 固定薪酬 基本薪酬 度基本薪酬 P1) 年度基本薪酬是年度总现金中的固定部分,由任职者的岗位职责和工作技能所决定 年度固定薪酬(coMP2) F度固定薪酬是年度基本薪酬和年 其中,年度固定津贴是年度总现金 午中的还 定现念部分,由工作性质及市场普邃实践所决定 年度总现金(coMP3) 年度总现金是年度国定薪酬和年度浮动奖金的总和 其中,年度浮动奖金是年度总现金的变动部分,由任职者业绩达成实际状况所决定,即续效考核结果。 薪酬常用概念和基本术语 薪酬结构示意图 薪酬结构示意图 薪5758…职位级别 薪酬常用概念和基本术语 基本薪酬术语 工资额度 级别中位点 参考工资 级别上限 级别上限 级别中位点 级别下限 级别重叠 幅宽 级别下限 级差 级别