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（ 4 ）物流与作业单位相互关系分析 ：绘制物流与作业单位 相互关系图，用图例、符号、数字、颜色画出各个作业单位 之间的相互关系。绘制时不考虑作业单位的实际位置和作业 单位所需要的面积，各作业单位之间的密切程度用线条的多 少对应等级符号来表示。 （ 5 ）面积的确定 ：确定面积的方法有以下几种。 计算法 ：这是确定面积精确的方法，即根据每台设备和作业所需的面积，加 上辅助设施、材料储存、维修、通道以及人员等所需面积，得到该单位的 总面积。 转换法 ：或叫因数法，即把现在所占的面积转换成将来布置所需要的面积。 标准面积法 ：即运用特定的面积指标求得需要面积的方法。 概略布置法 ：即利用设备的样片或模型进行概略布置，确定需要的面积。 指标趋势及延伸法 ：即将过去各个时期每台设备、每个工时或每个单位的面 积指标画成曲线，按曲线的延伸预测未来的面积指标。（最不准确的方法 ） 一般需要的面积常常受到实际可能或其它因素的限制，因此必须对所需要的 面积进行适当调整，使之与可用面积相适应。 （ 6 ）面积相互关系图解 ：根据已经确定的物流及作 业单位相互关系以及确定的面积，利用面积相互关系 图进行图解，既把每个作业单位按面积用适当的形状 和比例在图上进行配置。 根据面积相关图，可以形成几个理想的、理论上的块 状布置方案。下图是根据上一页的面积相关图为基础 绘制的三个块状区划布置方案。 （ 7 ）调整和修正 ： 要使面积图成为合格的方案，还需要考虑实际条 件的限制并进行调整和修正。进行调整要考虑的内容主要有以下几点： 场址条件或周围情况： 如地面坡度、主导风向、朝向，铁路、道路的出入口，对周围污 染、振动、噪声的影响等。 搬运方法： 如与外部运输的联接、搬运的总体方案、搬运方式、搬运设备、吊车起重能力 和所占空间等。 仓库设施： 要根据面积相关图重新检查仓库设施的面积，这是最容易被忽视或压缩的面积 。要根据货物堆垛、上架、支承方法等确定面积。 建筑特征： 如建筑立面、柱网、门窗型式、高度、地面负荷等，要与建筑工程师商议，对 平面布置进行调整。 公用和辅助部门： 要考虑公用管线、维修部门所需要的面积，包括留出机械设备、自动化 控制设备、通道等面积。 人员的需要： 包括工厂出入口的分布，更衣室、休息室的设置，以及安全、方便。 （ 8 ）评价与选择 ：加权因素法和费用对比法。 加权因素法 ：用于对非经济性因素的评价。在布置方案比较中，最常见的 非经济因素有是否易于将来发展、工艺过程的适应性、灵活性、物流的 效率、物料搬运的效率、储存的效率、空间利用率、辅助服务部门的综 合效率、工作条件、安全性、是否易于管理、产品质量、维修、设备利 用率、是否满足生产能力或需求能力、是否适应公司的组织结构、人流 、外观、自然条件的利用、环境保护等。 加权因素法是从许多不同的主观看法中理出的一个系统评价方法，当各方 案之间的投资费用与节约不能很精确地衡量或其差别不明显时，这种方 法特别可取。 加权因素法 评定后一般是四种结果中的一个： （ 1 ）某一方案突出地超过其他方案，可以做为最合理的方案。 （ 2 ）两个方案总值非常接近。此时，可以包括进更多的因素，重新评 价这两个方案。 （ 3 ）设计人员或者评价人员看到一个或几个方案有可能加以改进。那 么就把改进后的方案再按照评价其他方案的同样原则来评价这个新 的改进方案。 （ 4 ）在评价过程中，发现可以把两三个方案结合起来。这时要编制一 个结合方案的复制图，然后按照评价其他方案的同样原则来评价这 个新的结合方案。 费用对比法 ：费用对比法一般是在各个方案都已证明是合 理的情况下，从经济上进行对比。对于一个全新的项目 布置方案，一般需要进行总费用对比；对于原有布置调 整的方案，常可以只对有差别的部分进行对比。 （第 3 阶段） 6 、详细布置设计 它包括确定每台机器及设备的位置，确定工人工作面 积、材料存放及辅助设施等。在这个阶段需要更具体 的数据、测量尺寸和详细的分析技术。在进行每一区 域的详细布置时，设计人员基本上仍然按第 2 阶段提 出的模式进行，只是更加详细一些而已。 7 、布置图绘制技术 （ 1 ）方格纸绘制 （ 2 ）样片 （ 3 ）立体模型（三维模型） （ 4 ）计算机绘图 设施规划与物流分析 主讲：高本河博士（后） 副教授 清华大学深圳研究生院