执行力学习培训心得体会.pdf

执行力学习培训心得体会 【篇一】 随着企业不断的发展企业人的思维也在不断转变为了让自己的 企业高速、稳定地发展给自己和社会创造更多的价值去寻找适合自己 企业的管理模式他们想到了军队还是世界最有名气的军校——西点 军校因为他们有一流的执行力我也有幸观看了《西点·执行力》培训 片并受益匪浅深深感觉到自己的平庸和肤浅 ( 一) 执行力的理解 字面理解为：执行并完成任务的能力在西点军校中有一句经典 语言 “没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释但在企业中具备 这样的人才很少具体有三个原因： 一是企业自身的原因因为企业要给 企业管理者提供行使执行力的保证也就是说一个企业要想发展必须 具备完善的管理制度和实用的人才管理机制让员工知道该做去完成 领导分配的任务促使员工适应企业的管理方式并养成习惯给企业执 行力落实带来很大的推动二是中低层管理人员的能力和态度在能力 上我相信没有什么问题在他们进入前公司肯定对他们进行考核只是 在进入公司后时间一长可能会产生一些想法影响执行力比如： 不学习 不上进能力倒退不能吸收新思想新理念安于现状 ; 还有把能力摆错了 方向提拔能力不强的人和拉帮结派想保住自己的位置等等三是基层 员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有要想让他们遵守公司 规章制度除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训 和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实 执行力 ( 二) 怎样提高团队执行力 现代企业讲的都是团队协作而不是个人英雄主义要提高团队执 行力必须先提高团队凝聚力每一个员工都要有团队意识和集体荣誉 感作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必须对员工 诚信要履行对员工的每一个承诺关心员工增加员工对公司的信任感 充分发挥公司的激励机制对表现优秀的员工给予奖励并根据实际情 况提供一定平台让他发挥使其他热爱这份工作全心全意为公司工作 公司在组织培训时要给员工经常灌输 “坚决服从”意识当然这个服从 不是强迫的、抵制的因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交 流过并且认可觉得这些是自己应该做好的但一旦作出决策就应坚决 执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈团队的凝聚力肯 定与组成这个团队的成员有关还有一个最重要的因素是这个团队的 核心组织也就是团队负责人他的组织能力及人格魅力都能影响他带 领的团队因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见才能体现出 团队的气质和灵魂更好地促进团队的凝聚力 ( 三) 结果不等于完成任务 这是我第一次听到这样的说法还有比如：用结果交换自己的工 资用价值来衡量结果我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己 工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率 不高而较真随着社会的进步和科学的发达企业越来越注重人才也就 是具备创新能力和创造结果的能力如果要你在一个企业里占有一席 之地只要不停的学习不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑才能 改变自己的观念和思维与企业一道成长 【篇二】 本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫表明了 我们公司正在推行现代管理模式转变的开始前几年我们公司培训也 不少但是关于执行力的学习还是首次我们公司一直以来一些理念、 制 度方向等都不错就是执行的不是太好相信我们公司借助这次 “执行力” 的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革 通过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到 以前的工作联系到结果行为培训 48 字原则的体会： 1 、为什么不行动 ? 因为要看别人做 ; 如果我们都看别人做而自己不去积极主动自 身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这 种说法在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二 2 、为什么心情烦躁 ? 是自己一直在和别人比较别人做的比自己好吧就认为他有能力 就叫他去做别人做的不如自