技术部薪酬管理制度.pdf

技术部薪酬管理制度 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则也指在一 定历史条件下形成的法令、 礼俗等规范或一定的规格小编精心为你整 理了技术部薪酬管理制度希望对你有所借鉴作用哟 第一节 1. 目的按照公司发展战略目标遵照国家有关劳动人事管理政策 为规范公司薪酬管理特制定本制度 2. 宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬吸 引和留住公司所需的优秀人才； 另一方面通过在公司内部制定公平合 理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性并尽可能地体 现公司价值观和企业文化 3. 效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件为公司薪 酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、 活 动和行为都必须遵照并服从于本制度 4. 适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期 员工 5. 薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下： 5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨并具有一定竞争力； 5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才； 5.3 提高个人和组织的绩效； 5.4 促进组织内部公平待遇； 5.5 推动团队协同工作 6. 薪酬体系管理原则 6.1 战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中并且通过薪 酬体系的运行促进战略实施成功 6.2 公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义： 6.2.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比觉得所得薪酬 是公平的 6.2.2 外在公平：与同行业其他企业相比公司提供的薪酬是具 有竞争力的 6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平 以薪酬调查为依据设定略高于市场平均水平的薪酬标准 6.4 差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度 为要素建立薪酬序列按职位、年功、学历、职称确定基本工资按绩效 考核确定绩效工资 6.5 制度公开原则：遵循公开透明的原则让员工清楚明确地了 解公司的薪酬政策对自己的报酬心中有数 6.6 保密原则：员工基本工资的密级为机密绩效工资的密级为 绝密对于薪酬外泄的或者互相打听工资的一经核实对当事人视情节 严重程度予以行政处罚或辞退处理 7. 薪酬增长机制 7.1 薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动 生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成 本的控制紧密相联加强以人工成本利润率、 人工成本率和劳动分配率 为主要监控指标的投入产出效益分析建立人工成本约束机制有效控 制人工成本增长使企业保持较强的竞争力 7.2 员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和 员工个人劳动贡献、 个人能力的发展来确定对企业生产经营与发展急 需的高级紧缺人才市场价位又较高的增薪幅度要大； 对本企业工资水 平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增资对贡献 大的员工增薪幅度要大；对贡献小的员工不增薪或减薪 第二节薪资结构 1. 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与 实际收入直接挂钩的结构工资制由基本工资、岗位工资、绩效工资、 业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成 2. 公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资员工福利 即：月薪基本工资岗位工资员工福利 3. 员工在公司全年的收入即为年薪年薪月薪季度绩效工资业务 提成年终利润分享特别奖励 第三节基本工资 1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资 收入是员工薪酬的基本组成部分 2. 为规范集团内部薪酬体系根据公司当前的组织架构和职务所 处层次将所有人员划分为 17 个职级处在同一职级的所有岗位其基本 工资均相同各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》 1. 绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性鼓励员工 努力工作以完成既定的各项