浅析项目前期策划及开发管理95P[精品].pptxVIP

房地产开发赢家策略——浅析项目前期策划及开发管理;房地产开发的基础生产资料有两个： 钱 + 地;本次交流的核心目的;对策划工作认识的几个判断：;什么是策划;（一）策划的涵义;做好项目策划及开发管理就是要做到：;刚柔并济，软硬兼施;（二）策划的性质与功能;（三）策划的基本原则;;中国地产策划三十年;什么是前期策划;（一）定义前期策划; （二）前期策划工作内容;（三）前期策划的核心价值;（四）解构前期策划;1] 企业战略与项目目标;万科的发展战略;;成本与效率致胜——杜邦公式;2] 定位前期策划;什么样的策划才是项目开发的核心;前期策划是项目开发的核心;观点二、没有专业技术的支持，谈不上前期策划;3] 前期策划三步曲;;观点一、纯市场不行  回顾中国房地产市场发展的历史，开发企业更象是一个营销策划机构，在短缺经济环境下赚取利润，几乎不需要付出象样的努力。一个概念、一个口号、一个响亮的名字以及一个不错的地段，成就了多少英豪？? 这样的“奇迹”还能上演多久？ 当前，产品、规划、投资分析及与之相关的工作已经成为决定项目成败的关键因素——理性的市场、严酷的竞争必然要求开发适销产品，没有产品，再花俏的营销、再诡异的广告也不能打动消费者。;;;小结;前期策划中的资金要素;某项目销售收入分析;某项