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★精品文档★ 人力资源规划管理办法 人力资源规划管理办法，人力资源规划有什么规定呢 ? 下面是带来的人力资源规划管理办法，欢迎阅读 ! 人力资源规划管理办法 1、目的 为规范集团人力资源规划的制订与管理，制定本办法。 2 、本办法所称年度人力资源规划是指依据集团发展战略 和年度经营目标并结合各下属公司实际状况，分级分层对现 有人力资源情况进行盘点及未来对人力资源需求进行预测， 具体包括以下部分： 2.1 对地区\公司发展战略、年度经营策略和经营目标涉及 人力资源管理方面的分析; 2.2 国家及地方人力资源政策分 析、外部人力资源环境分析; 2.3 现有人力资源状况盘点与 分析; 2.4 对现有人力资源的甄选、淘汰、培养工作计划 ; 2.5 未来本地区\公司现有事业扩充和新事业、新项目发展 的人才需求及数量预测; 2.6 地区\公司人力资源费用预算; 2.7 其他人力资源重点改善工作或重要项目性工作计划。 3 、人力资源规划涉及的人员范围为与公司签订正式劳动 合同的人员，包括与公司签订劳动合同在地区或职能线办公 室工作的人员。 4、年度人力资源规划实施部门及职责 4.1 总部人力资源部职责 ⑴制定年度人力资源规划的规则 ; 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 16 ★精品文档★ ⑵收集汇总、审核各地区年度人力资源规划; ⑶编制中国 区人力资源规划。 4.2 地区人力资源总监职责 ⑴对本地区所辖公司年度人力资源规划工作进行指导、监 督; ⑵收集汇总、审核本地区所辖公司年度人力资源规划 ; ⑶制定本地区人力资源规划。 4.3 公司人力资源部门职责 ⑴与公司所属部门沟通协调制订部门年度人力资源计划 ; ⑵收集、汇总部门年度人力资源计划，填报本公司年度人 力资源计划; ⑶制定本公司人力资源规划。 5、年度人力资 源规划用表 6、年度人力资源规划制定程序 7、年度人力资源计划为各公司/地区人力资源管理重要基 础工作之一，列入公司和地区人事工作等级评审标准。 7.1 评价指标为： ⑴策略的目的性、措施的针对性 ; ⑵信息数据的准确性 ; ⑶报送的及时性; ⑷表单填写的规范性、完整程度 ⑸各级审批权限。 7.2 人力资源预算数据属公司秘密，需妥善保管，对信息 泄露给公司造成损失或影响的，依据公司《惩戒管理规定》 相应处理。 8、其他 8.1 年度人力资源规划编制工作应与集团年度预算工作同 步开始与完成。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 16 ★精品文档★ 8.2 年度人力资源规划及相关表单应在有权主管核准后归 档，之后需根据公司经营预算和目标的调整而随之修正。 8.3 本办法由北京总部人力资源部负责解释，自2011 年起 执行。 人力资源规划管理办法 第一章 总 则 第一条 适用范围。 本规划方法适用于**有限公司 (以下简称公司)。 第二条 目的。 人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司各项人 力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要 求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给 和需求情况，制订必要的政策和措施，以确保公司在需要的 时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。 第三条 范围。 公司高层领导、人力资源部和其他各部门主要负责人。 第四条 原则。 (1)可行性。人力资源规划的制订要注意实施条件的限制， 应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基 础上来制订。影响人力资源规划的因素来自两个方面，即外 来因素与内在因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经 济转型、新科技发明等，内在因素包括组织变革、改变经营