{人力资源战略}抽丝剥茧的管理艺术下透视战略性人力资源分层管理模式.pdfVIP

{人力资源战略}抽丝剥茧的管理 艺术下透视战略性人力资源分层 管理模式 在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优 势的源泉并予以开发？问题的核心在于：一是企业战略方向的引导并被员工认可； 二是人才的合理使用并被 “激活”。 人到底有什么意义? 现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的 源泉在于核心人力资源。构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的 经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的 是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源 进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。 图一：战略性人力资源管理的内在逻辑 战略性人力资源管理的出发点和归宿点都在于打造企业未来的核心竞争力，即如 何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。企 业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类 的管理，核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制。如图二所示： 从战略性人力资源管理的角度看，人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内 在联系，可以说，激励的依据是价值评价，激励的手段是价值分配，而激励的目 的在