企业战略管理的价值链分析法.pptVIP

价值分折法  ,用案例解择说明定义  在管理学上,时髦的概念总是层出不穷,但真正 能留存下来、成为企业管理基本范式的却少之又少。 哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出的 价值链”概念,就是这“少之又少”中的一个 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和 辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这 些活动可以用一个价值链来表明。”波特认为,企业 的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、 生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等,辅助活 动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设 施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动 构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。  二,还个力析基本动 和辅助活动(案例)  2002年12月到2003年1月,不管你是否愿意, 从平面媒体到网络媒体,有关《英雄》的话题已经充一 爆了你的眼球。话题大致可分为两类:一是影片本身, 二是商业运作。虽然关于前者有褒有贬,但是在经济 效益上,《英雄》无疑己成为真正的英雄。从先进的 融资手段,艺术与商业间准确的平衡定位,到严整细 密的防盗版手段,全方位的立体宣传策略等等,《英 雄》成功的商业运作模式,在短短20天内,就从消费 者的口袋中掏出了2亿元的真金白银  我们可以将这个商业模式总结为“四大”模式,就是大 投入、大场面、大炒作、大回报” 大投入 按照煤体报道和张艺谋个人说法,《英雄》的总投入为3000万美 元,超过了SONY投资的(卧虎藏龙〉的1500万美元。 、大场面 人场景色彩风光东方情调理想主义 大炒作 央视一套黄金时段,插进了《英雄》的纯商业广告,中国电影史上 是头一回,报纸、网络,甚至在手机短信里,同样遍布着《英雄》 的影子。车站、宣传栏也充斥着英雄们的倩影,让你躲避都难。 四、大回报  二、基本活动: 进货后勤 2.生产作业 3.发货后勤 4.市场营 5.服务 辅助活动: 1.采购 2.研究开发 3.人力资源管理 4.企业基础结构  《英雄》价值链附图 读着 书版英雄 书店 刺秦故事 执情观众 武打动作 自然景观张梦工厂 海外院线“半热情观 东方情调新画面公司 国内线“众 VCD/DVD 动作明星 收藏者 动画漫画 零售店游戏爱好 短信 站+着 邮票海报 供应商造商 分商 零售商“口客户  从上面的价值链可以很清楚地看出,利润最终来 源客户,客户付出的价值将在供应商、制造商、分销 商利琴售商之间分配。一个价值链要正常运转,价值 的分配比例很重要。一个价值链要形成,必须有一个 主导环节,在这里显然是《英雄》的制造商,而对于 般电影而言,分销商和零售商则可能是主导环节。 哪一三个环节处于价值链的主导地位,取决于其对客户 号召力和影响力。  中国企业关于价值链认识的误区 中国企业发展的战略选择