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企业物流战略实施对策 实施供应链下的物流专业化管理或物流外包 怎样实施？ 强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划 强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划 1、物流管理方案由公司最高层决定 2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁） 3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节 2011-1-7 14-1 中国市场总监业务资格认证湖北中心 企业物流战略实施对策 实施机构重组，设立专职物流部门 实施机构重组，设立专职物流部门 采购部 离 分 流 物 和 流 商 原料采购 采购物流 生产部 物流部 生产计划 生产物流 销售部 原材料、半成品、成品的 运输、储存、配送、加工 产品销售 销售物流 等物流服务。 2011-1-7 14-2 中国市场总监业务资格认证湖北中心 企业物流战略实施对策 树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案 树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案 仓租费最低 + 运输费最低 总成本最低 + 装卸费最低 ● ● ● 2011-1-7 14-3 中国市场总监业务资格认证湖北中心 企业物流战略实施对策 确定物流服务水平，合理规划物流资源 确定物流服务水平，合理规划物流资源 营销 客户 网络 需求 物流服 物流资 仓库 网点 物流 ｝务水平 源配置 成本 配送 信息 方案 系统 2011-1-7 14-4 中国市场总监业务资格认证湖北中心 企业物流战略实施对