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某公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策 和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效 益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增 长幅度的原则。 三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配 制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考 核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工 作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 /hzhzhz 第三章 管理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七 工资模式。 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医 院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12 支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳ 系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1） 财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%， 第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度 的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。 2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发 （ 剩余效益薪金。 4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 /hzhzhz （3） 考核细则由公司制定并实施。 （4） 在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补 发。。 （5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时， 按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再 另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员 外）。 2、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各 类政策性补贴确定。 （2）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 3）、工龄工资。 （ ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业 4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 /hzhzhz 工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加 100 元，10 年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效 考核结果确立