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千万HR 成长交流的平台 更多精形內容下载儒思 HR APP 劳动争议预防与处理技巧 H码NAP全免费 海晕人力請品资 关于调岗、调薪争议的预防和处理 用人单位认为,为了生产经营的方便,需 要随时对员工的工作岗位和工资做出调整, 以满足其经营自主权的需求。 劳动者认为,调岗调薪是变更劳动合同的 行为,需要坚持平等自愿、协商一致的原 则,企业不能单方调整劳动者的工作岗位 和工资水平 孰是孰非?用人单位该如何 法律规定? H码下毂AP免费 海晕人力請品资 (一)调岗、调薪的法律依据 1、协商一致的情形: 《劳动合同法》第三十五条规定,用人单位与劳 动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。 《劳动合同法》第四十条第(三)项规定,劳动 合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致 使劳动合同无法履行,用人单位可以与劳动者协 商变更劳动合同,调整劳动者的工作岗位。 H码下毂AP免费 已量人力届届资 2、法定情形: 劳动者患病或者非因工负伤,在规定的 医疗期满后不能从事原工作,用人单位 可以变更劳动合同,调整劳动者的工作 岗位 劳动者不能胜任工作,用人单位可以变 更劳动合同,调整劳动者的工作岗位 H码下毂AP免费 海晕人力請品资 )调岗、调薪的司法实践要求 调岗、调薪是用人单位的用工自主管理权范畴,但这种自 主权不是没有限制的,因为,该行为属于劳动合同变更的 范围,原则上需要劳资双方协商一致。因此,这部分的变 更容易产生纠纷。 目前:仲裁机关和司法机关对此的态度为: 首先,承认和保护用人单位的用工自主权,即允许用人单 位根据生产经营需要对员工调岗、调薪; 其次,承认和保护的同时,也要防止此权利的滥用,比如 随意变更合同侵犯职工权益等; 最后,为防止此权力的滥用,用人单位应对其调岗调薪行 为举证说明其具有“充分合理性” H码下毂AP免费 已量人力届届资 如何证明是否具有“充分合理性”? 是从用人单位角度来说,即用人单位因客观情 况的变化及生产经营的需要,需要合并、增减岗 位、职位等; 二是从职工角度来说,如职工的身体状况、工作 表现与业绩、知识技能水平等,与本职、本岗工 作的要求不相符合,甚至有失职行为,或者能力 不够导致所负责的工作出现失误,已经给单位造 成损失,或者存在必然造成损失的危险等 具有“充分合理性”的举证素 卫回 H码下毂AP免费 海晕人力請品资 (三)调闵、调薪争议的预防措施 调岗调薪是用人单位最常用的管理模式,如何做好调岗调 薪工 免发生纠纷,是用人单位关心的问题。要控制 调岗调薪的法律风险,就要做好以下五个方面的工作 1、制定岗位职责和技能要求。 对每一岗位和职位都可以从工资、业务、技能、思想、身 体等诸多方面加以考虑 首先,确定公司组织架构和部门职能职责; 其次,根据各部门的职能职责,确定各部门的岗位分级标 准和具体岗位名称 再次,针对各岗位进行职务分析,制定职务说明、职务规 范及岗位说明书。 回回 H码下毂AP免费 海晕人力請品资 、在劳动合同条款中增加调岗、调薪的弹性条款。 有些企业约定:“单位可以根据生产经营的需要,随时调 整员工的工作岗位,员工必须服从。”—容易引起纠纷 只能说明这些单位有了意识,但是操作不规范,无限放大 权利,最终导致此类约定无效。 可以采用如下弹性条款:“甲方可以根据生产和工作需要及乙方 的身体状况、工作能力和表现,升、降乙方的职务,调整乙方的工作 岗位,乙方愿意服从甲方的安排。” 甲方可以根据实际经营状况、内部规章制度、对乙方考核结果,以 及乙方的工作年限、奖罚记录、岗位变 但不可低于国家规定的最低工资标准。回题 H码下毂AP免费 海晕人力請品资 3、在企业规章制度中,进一步明确调岗、 调薪相应的条件和情况 4、做好绩效考核工作。根据规章制度和劳动 合同的约定,对员工进行考核,做好记录并妥善 保存。 5、慎重起草并合法送达调岗、调薪通知书。 回回 H码下毂AP免费 已量人力届届资