工程管理程序文档.docxVIP

1、 监理工作总流程： 施 工 前 阶 督促施工 单位技术 管理和质 施 量保证体 工 阶 检查施工 段 现场的安 全防护、 消防卫生 审查竣工报 竣 告，提交评估 工 报告，组织初 、 保 审查施工单位 修 的技术档案和 阶 施工管理资料 段  签订监理委托合同，接受监 参与总包招标，协助评标审查分包资质，提出意见 参加设计交底及图纸会审 审查施工组织设计 第一次工地监理会议 审查承包人质量保证体系、现场 控制进场原材料、构配件质 合 格 不 合 技 签发开工 术 质 督促施工单位严格按 量 照图纸规范、计划及 控 投 施工单位在工程 资 竣工后，经自检 控 后，提交竣工报 制 进 协助业主申报备 度 案及评奖，签发 控 工程移交证书 制 检查使用状况， 现 场 确定质量责任， 安 移交保修资料， 全 监理合同终止 和 文 明 施  修改、重做或 验收分部分项工 签认隐检、预检 参加质量事故分 析，监督处理方 编写工程质量报 核定和签发设计变 更、洽商认定完成工 程量 认定工程质量和进 审定工程总进度计 划 审定工程月、 旬进度 计划 对月、旬进度计划提 监督实施，定期检查实 际情况并考察评分进行 总结，提出奖罚建议和 改进要求，并监督落实 (2)图纸会审程序 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题补充 清单问题审核 各专业监理工程师 总监理工程师 汇总问题清单报 问题清单汇总 建设单位 在建设单位、承包单位、设计单位、 监理单位四方的图纸会审会上提出 已准备好的图纸问题清单并讨论 各专业监理工程师 落实清单中问题，整理归档 (3)施工组织设计审签程序 编制工程项目的施工组织设计（施工方案） ，并填报“施工组织设 计（施工方案）报审表” （ A2 ） 不同意 承包单位项目经理部 修改后再报 组织监理人员进行审查 项目监理机构总监理工程师 审核以下重点内容： 1、 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求； 2、 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保 证措施是否可靠； 3、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4、 进度计划能否保证施工的连续性和均衡； 5、 承包单位的质量保证体系是否健全； 6、 安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备； 7、 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性； 8、 其它必要的内容。 项目监理机构 同意 在原（ A2 ）表上签审核意见 总监理工程师 报送本监理单位技 按审定的施工组织 术总负责人审阅 设计组织施工 项目监理机构 项目监理机构 4）开工申请签认程序 第一次工地会议已开过， 已经过施工监理交底， 承 包单位 /项目经理部认为已具备开工条件填报“工 程开工 /复工报审表” （ A1 ） 承包单位项目经理部 审查以下施工准备情况： 1、 各项开工报批手续已落实； 2、 施工组织设计已批准； 3、 现场测量控制桩已查验合格； 4、 现场“三通一平”已经满足施工需要； 5、 承包单位的施工、管理、技术人员已到位； 6、 各项管理制度已建立； 7、 主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需 要； 8、 其它开工需要的条件已具备。 总监理工程师、建设单位驻现场代表 返回重报 审查合格 审查不合格 在原表（ A1 ）上签认 工程开工 总监理工程师 项目经理部 （5）工程测量定线签认程序 现场施工测量 建筑红线标准桩复测； 水准基点桩引测及高程控制网施测； 坐标控制网（控制导线）的施测； 建筑轴线桩施测； 沉降观测； 其它测量项目。 承包单位项目经理部 报送测量方案，经批准后进行测量，将测 量成果同时填报“测量定线报验申请表” A4 ），送项目监理机构项目经理部 进行内业审核及外业复测或校核 专业监理工程师 审核、复测、校核结果 专业监理工程师 在原（ A4 ）表上签认 主管监理工程师 进行下一道工序 项目经理部 （6）施工进度计划的申报及审批程序 根据合同工期目标编制施工总进度计 划，并填报“监理工作联系单” （ C1） 承包单位项目经理部 必要时监理 不同意，用（ C1） 表批复 工程师编制 审核进度计划 控制计划 项目监理机构 修改计划 编制年、季、月度进度计划，并填报（ C1 ）表 项目经理部 在监理会 不同意，用 （ C1）表批复 议上提出 审批年、季、月度计划 或 发 出 （ C1）表， 项目监理机构 进行跟踪 控制 组织实施进度计划 项目经理部 检查进度计划实施情况，进行动态控制 偏离计划 进度控制监理工程师 正常 根据总进度计划编制下一 根据形象进度及计划完成情况编 期进度实施计划 写监理月报、季报、年报 项目经理部 项