银川公司提案改善管理制度.docVIP

1 目的 为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。 2 适用范围 适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3 参考文件 质量手册 持续改进管理程序 4 术语和定义 提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。 5 权责 质量管理处 提案提出部门 提案实施部门 提案改善推动小组 人力资源部负责提案的奖励。 6 内容及要求 提案改善推动小组。 组长：管理者代表 :各部门经理 员: 由公司相关部门专业素质较高的人员组成； 质量管理处。 各部门提案改善推动小组成员。 长:部门经理； :各处处长； 员: 由各相关部门专业素质较高的人员组成。 计划 万元经费用于竞赛、奖励；10预算：每年度由公司预拨 提案内容 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善； 技术工艺方面的改善； 原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目； 制品的包装与外观、储运作业的改善； 工作环境及安全卫生的改善； 其他有利于公司的可改革的事项。 提案的申报和受理 使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容（见附件3：提案改善申报表）； 提案有下列情形者不予受理 提案若有以下情况的 提案的评审过程（见附件1：实施评审流程）。 1保留：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施； 2采用：经小组评审认为可以实施； ，初级审核认为可以采用和保留的，将《提案改善申报表》的原件报质量管理处。 质量管理处对上报的提案进行分类、编号、登记，每月统计一次。采用的提案由质管处填写，并经品保部经理、质管处处长签字后，连同《提案改善申报表》复印件一起发往实施单位进行实施。 实施部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件一个月内，组织人员进行实施，并在实施完后填写实施详细结果，然后将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件转至提案提出部门。如不能实施应写明不能实施的原因，或实施周期较长的应分计划进行实施，并反馈质管处。 提案提出部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》一周内，对提案实施后的使用效果进行验证,并将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》返回质量管理处。 质量管理处在收到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》后15日内根据经济效益、简化操作、提高生产效率及生产品质、实施性、创意、安全等，改善公司形象等内容与相关部门完成效果确认 工作。． 关于装备、动力类改进的提案，由装备动力部对其改进后的设备、动力性能、经济效益、成本节约，可实施性等方面进行确认； 确认； 确认； 改善公司形象等方面进行确认； 确认。 质量管理处根据验证的结果报品保部经理审核后，组织公司提案改善推动小组进行评审。 提案的评审标准 评审主要按照提案的经济效益、简化操作、提高生产效率和生产品质、实施性、创意、安全、改善公司形象等项目进行评分（见附件2：）。提案实行评委评分制，评委在具体的类别里浮动打分，结果以加权平均的分数作为打分结果。 提案的编号 《提案申报表》的编号方法是xx-xx-xxx：前两位为部门代号，中间两位代表年份，后三位为顺序号。如：PA-05-001，即质量管理处2005年001号提案。 对已实施的提案，各有关部门应坚持使用，对不能坚持使用的提案将由实施部门出具相关资料，交主管高层领导审批后反馈至提案改善推动小组。 考核 质量管理处每月统计一次受理的提案，采用的每项奖励个人30元，保留的每项奖励个人10元。 一年内所提件数经采用为公司最多者，录取前六名，经评审各发奖金和奖状： 第一名800元，并发证书（1名） 要求采用件在8件以上 第二名500元，并发证书（2名） 要求采用件在5件以上 第三名300元，并发证书（3名） 要求采用件在3件以上 提案的采用件、登记表由公司质量管理处保管5年。 7 记录表式 PA-101提案改善申报表 （见附件3） ）4（见附件 提案实施通知及效果确认表 PA-102． 附件1 提案评审流程图 各部门员 工各 部 门 品 保 部提案改善推动 小组实施部门 提案提出 部门人力资源 处附件21.经济效益：配分计算分数：节约金． 提案改善申 初级审核意见 报表 不采用 采用提案改善申 报表原件分类、统计提案实施通知 申报奖励 效果验证及效果确认表 提案改善申 保留报表原件