管理学原理华南师范大学2018.docxVIP

1.在决策中起决定性作用的应该是（ ）。 决策技术 外部环境的影响 C信息的准确及时 D.决策者 答案:C .“科学管理理论”的创始人是（ ）。 泰罗 巴贝奇 甘特 D福特 答案:A .以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ） 前馈控制 反馈控制 C现场控制 计划控制 答案:C 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理， （）是三角形的三个边，它 们是相等的。 权限、利益、能力 职责、权限、利益 C职责、权限、能力 D.职责、利益、能力 答案:B 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下 顺序排列（） 概念技能，技术技能，人际技能； B技术技能，概念技能，人际技能； C概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 答案:C .为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。 能力远远高于任务要求的人 能力远远低于要求的人 能力略高于任务要求的人 能力略低于任务要求的人 答案:D .根据计划的明确性，可以把计划分为（ ）。 长期计划和短期计划 战略性计划和战术性计划 指令性计划和指导性计划 程序性计划和非程序性计划 .按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。 （） 答案:正确 .决策理论学派的代 表人物是亨利？明茨伯格。（） 答案:错误 在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素， 如公司的政策、管理 TOC \o 1-5 \h \z 和监督、人际关系和工作条件等。 （） 答案:正确 领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。 （） 答案:错误 13 .衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。 （） 答案:错误 整计划及相应的标准， 这是从管理者自身寻找发展偏差的原因， 然后从管理者方面寻求 解决问题的方法。（） 答案:错误 一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。 （） 答案:正确 根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。 （） 答案:错误 管理需要履行（）、（）、（）、（）基本职能。 答案： 计划，组织，领导，控制 18 .信息技术的发展使得组织结构呈现 的（）趋势。 答案： 扁平化； 从环境因素的可控程度看，可把决策分为 （）、（）和（）。 答案： 确定型决策、风险型决策、不确定型决策； 按照组织结构，沟通可分为 （），（），（）。 答案： 下行沟通，上行沟通，平行沟通； 期望理论的核心是（）。 答案： 双向期望 领导者的职责具体包括（），（），（），（）。 答案： 科学决策，善于用人，统筹协调，统一指挥； 领导 答案： 领导--是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行为过程。 第需要层次理论 答案： 需要层次理论--马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个 阶层，象金字塔一样.生理需要，安全需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。 控制 答案： 控制--是按照预定的决策目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查， 发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使管理活动能按计划进行，保证预定决策目标 的实现。 沟通 答案： 沟通--组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或 情感的过程。 领导者的权利和职责是什么 ？ 答案： 领导者权力(1)职位权力(Position Power)职位权力是组织赋予领导者的岗位权力， 它以服从 为前提，具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。 人们往往 迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。 职位权力是与一定的职位相关的， 而与担任该职 位的个人特征或特性无关，也就是说，职位权力与任职者无直接关系。职位权力包括 ：奖励 权(RewardPower)强制权(CoercivePower)合法权(：LegitimatePower) (2)个人权力(Personal Power)领导者的权力除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是 由组织赋予，不具有法定性质。个人权力可以与职位有关 ，也可以与职位无关。个人权力包 括:专家权(Expert power)参照权(Referent Power)领导者的职责(1)科学决策(2)善于用人 ⑶统 筹协调(4)统一指挥 28 .什么是管理的二重性？管理是科学还是艺术？ 答案： ⑴管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有 所改变，完全是一种客观存在。 它的出现是由人类活动的特点决定的， 是社会劳动过程中的 一种特殊职能。管理是生产力。 管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有 特殊职能的活动，从来就是为统