企业生产管理复习要点.pdfVIP

《企业生产管理》 复习要点 一、题型和分数分布 1．填空题 2. 概念题 3. 选择题 4. 计算题 5. 简答、论述题 6. 综合分析题 二、各章节复习重点 1．第一章是全书梗概和知识发展的基础。重点掌握生产、生产 运作管理的概念， 生产运作管理发展的趋势； 组织和组织的三个主要 职能及其相互关系；企业竞争力相关概念；企业运作战略的概念 2．生产过程组织，主要掌握按工艺过程特点划分的流程式、间 歇式生产的特点；设施布局和选址要考虑的要素和趋势 3．新产品开发中的常见设计方法。 4．生产计划管理章节：生产作业计划的编制。 5．库存管理中相关经济库存量、最高储备量的计算和确定。 6．员工生产率章节：关于提高生产率途径的内容。 7. 以后章节主要结合最后一次课的内容 8．综合分析题主要期望学员对服务单位生产运作管理的实践和 显示工作中存在问题的分析， 并提出改进意见， 以体现对在职学习学 员学习意义的强调。 一、 概念题 1 ．生产 2 ．广义的生产管理 3 ．流水生产 4 ．柔性制造系统 5 ．成组技术 6 ．计算机集成制造系统 7 ．生产经济规模 8 ．工作研究 9 ． 时间研究 10 ． 劳动定额 二、 填空题 1 ．生产包括物质产品和非物质产品的生产， 。产出的财富包括产品、 服务和知识。 生产 的目的是增加附加价值和产生效用。生产的实质是投入产出的转换过程。 2 ．生产系统的结构化要素，主要是构成生产系统物质形式的那些硬件及他们之间的相 互关联。 结构化要素主要包括生产技术、 生产设施、 生产能力和生产系统的集成等。 3 ．生产系统的非结构化要素是指在生产系统中起支持和控制系统运行作用的要素。它 大部分以软件的形式出现，主要包括人员组织、生产计划、库存和质量管理等 4 ．合理地组织生产过程， 不仅要把生产过程划分为不同的组成部分、 生产阶段、 工序， 而且更重要的要使各单位在空间上合理排列，在时间上紧密衔接。产品的生产过程 需要站用一定的空间和经历一定的时间，并对其进行一系列组织工作，使之成为高 效的系统。 5 ．全面质量管理中所说的质量，是一个广义的概念。按照国家标准的规定，质量是指 产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性的总和。可见，质 量不仅指产品的质量，而且也包括过程质量、服务质量。 6 ．产品质量是经过生产的全过程一步一步产生、 、形成和实现的。 好的产品质量， 首先 是设计和生产出来的，不是单纯检验出来的。 7 ．企业有三项主要库存：原材料库存、在制品库存和成品库存，这三部分占用了企业 绝大部分流动资金，因此，对这部分库存的控制和管理，构成了库存控制的主要内 容。 8 ．按库存的作用和性质划分，库存可分为五类：即预期性库存、缓冲性库存、在途性 库存、周转性库存、独立库存与相关库存等。 9 ． ISO9000 标准的 5 个标准中， ISO9000、ISO9004 是两个指南， 对于所有企业都适用。 ISO9001 强调对设计质量的控制； ISO9002 强调预防为主； ISO9003 强调检验把关， 这三个标准规定了三种质量保证模式，用于合同环境，也适合第三方认证的模式。 10 ． 产品质量战略围绕产品的质量特征，可以形成如下类型：产品功能战略、产品 性能战略、产品使用寿命战略、产品经济性战略、产品外观战略 三、选择题 （每小题 5 分，共 15 分，每小题选项不得少于 4 项） 1．制造业和服务业有着各自不同的内涵和特点，选择下表内符合制造业的特点的属性填在 括号内（ ）。 选择下列符合制造业的属性 1）产品是有形的，耐久的