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项目
施
工
成
本
控
制
计
划
书
编制单位：
编制时间：二零一六年三月
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目录
一、工程及成本概况…………………………………………………
1、工程概况
2、成本概况
二、成本控制的分析…………………………………………………
1、成本控制管理中的问题；
⑴、成本控制管理意识欠缺
⑵、陈本管理方式落后
⑶、成本控制管理方法不当
⑷、成本管理系统松散
2、建筑成本管理的要点…………………………………………
⑴、建筑成本管理应以节约为主
⑵、建筑成本管理应制定合理目标
⑶、要对建筑施工成本进行动态管理
⑷、各个部门进行责任与权力的结合
3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………
⑴、实现建筑施工成本动态控制
⑵、对施工项目进行合理的分配
⑶、提高成本管理意识
三、成本控制管理机构及责任………………………………………
1、成立项目成本控制管理小组：
2、成本控制小组管理责任：
四、 搞好成本预测、确定成本控制目标……………………………
1、人、材、机费用预测
2、施工方案引起费用变化的预测
3、辅助工程费的预测
4、大型临时设施费的预测
5、小型临时设施费、工地转移费的预测
6、成本失控的风险预测
五、围绕成本目标，确立成本控制原则……………………………
1、节约原则
2、全面控制原则
3、寻找有效途径，实现成本控制目标
4、加强质量管理，控制返工率
5、加强合同管理，控制工程成本
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莱芜市大汶河农业嘉年华项目
施工成本控制计划书
一、工程及成本概况
1、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
标 高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海
高程）
山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项
目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资
源和原有绿化覆盖面打造生态园林。
项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺
装约 5.3 万 m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路
及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、
服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商
业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。
2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
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