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企业薪酬福利管理规章制度 薪酬福利管理是很多企业想要来哦接的内容，但是有很多的企 业不知道怎么制定薪酬福利制度。 下面是为你精心推荐的薪酬福利管 理制度，希望对您有所帮助。 1. 本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建立 适应公司参与市场竞争、 体现员工贡献价值、 能够有效激励员工的薪 酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升” ; 理念在公司的 贯彻实施。 2. 适用范围本制度适用于信诺公司 ( 以下简称公司 ) 签订劳动合 同的全体员工。有关领取务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、年度 奖金、福利、假日等条款。 3. 定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资 ; 根据员 工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金 ; 根据《员工手册》奖惩 条例给予的单向奖金及总经理特别奖励 ; 法律规定的社会保障、住房 公积金 ; 公司提供的过节费、 劳动保护费、 防暑降温等其他补充福利 ; 公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。 4. 职责分工 4.1 信诺总经理 4.1.1 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/ 薪酬调整方案 等提交董事会讨论 / 决策 . 4.1.2 审核、决定薪酬结构的局部调整 ; 审核、决定内部年度奖 金分配方案 ; 审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数 ; 审核、 决定单笔超过 2000 元的各项单项奖金及总经理特别奖 4.1.3 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福 利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。 4.1.4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资 源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。 4.2 人力资源部 4.2.1 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的薪 酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策 / 制度 和决策。 4.2.2 进行调整调查 / 内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬 结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执行。 4.2.3 根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖 金的系数等级调整建议报总经理审批 ; 4.2.4 根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议， 根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经 理审批。 4.2.5 按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金 ; 缴纳公司 承担的各项社会保险、住房公积金 ; 发放其他单项奖金、补充福利 ; 代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。 4.2.6 按照员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。 4.3 各部门经理 4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级计划，有人力资源部 复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据 ; 对经过批 复的本部门年度薪酬总额负责。 4.3.2 在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资源 提出新员工薪酬建议 ; 根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数 建议 ; 根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。 4.3.3