乐联盟俱乐部的策划案.pdfVIP

乐联盟俱乐部的策划案 一、项目名称： “乐联盟”俱乐部。 二、执行时间： __________________ 。 三、策划人： __________________ 。 四、项目概念与模型： 随着 xx 地区文化事业的飞速发展，文化市场空间也越来越大。 我们调查发现，流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，特 别是学生，对流行音乐的爱好可以说到了一种痴迷的地步，为此，根 据我们以往的经验， 以及 xx 音乐学院的艺术资源为背景， 策划了 “乐 联盟”俱乐部项目。为论证这个项目的可行性，我们又开展了一系列 调查研究工作， 本策划书是在充分的市场调查基础上完成的。 通过此 策划书，我们希望引起热爱音乐，追求音乐的人群的关注，共同构筑 一个新的市场平台。 五、对“乐联盟”俱乐部项目的描述是： 1 、为 xx 各种喜爱音乐的人群提供与心目中的偶像零距离接触 的机会。 2 、是连接乐迷和演绎明星（港台及大陆流行歌手及乐队）所属 唱片公司的纽带。 3 、具有实体（ xx 音乐学院）支持的机构。 4 、拥有庞大的 xx 地区学生资料数据库。 5 、拥有 xx 滚石公司为基础的强势资源。 6 、强大的宣传攻势，创造 xx 第一品牌。 7 、一个月内注册会员数量超过 100 人的期待与目标。 六、项目成功的基本点： 1 、优越的市场环境。 流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，对流行音乐 的爱好已经到了痴迷的地步， 本俱乐部的建立就是为了满足大部分年 轻人的这种音乐需求， 让他们能够得到与心目中的偶像面对面的机会。 同时，我们将与 xx 滚石公司合作，滚石公司旗下拥有强大的艺人阵 容，为了艺人更好的发展， 公司自然要向社会宣传他们的歌手以及歌 手的作品。我们可以向滚石公司提供我们所拥有的演出场地平台和会 员数据库平台， 以为滚石制造更好的现场气氛， 为歌手制造出更好的 宣传空间。 2 、多嬴的行销模型。 本项目的运作模式是一种多赢的行销模式，根据项目的设计， 项目中供应链上的三个主体：消费者（会员）、俱乐部和演出公司均 处于共嬴的局面中。 七、市场调查与分析。 为进一步论证本项目的可行性，我们对本项目供应链上的主要 群体进行了市场调查。 （一）调查目的主要围绕如下方面进行： 1 、了解各群体的状况、 对本项目的接受程度以及重要的营销行 为特征。 2 、了解目标消费者（集团消费者 / 个人消费者）的需求，购买 行为等。 3 、获取重要的市场数据， 以便确定本项目的赢利机会和赢利水 平。 4 、为项目可行性综合分析提供重要的市场证据。 （二）主要调查结论为： 1 、各高校学生中 48%以上的被调查者对俱乐部项目持有兴趣。 2 、20%的人群认为 “这是一个很好的项目，完全有操作的可能” ， 35%的人认为“能够操作，但风险较大”，主要的风险是： （1）知名度与权威性。 （2）会员的稳定性和有效性。 （3）诚信基础。 （4 ）操作环节多，各群体关系与利益协调。 （5）个性化服务。 3 、各类人群对本项目的综合评分为 6.7 （完全不接受为 1 分， 完全接受为 10 分）。 4 、调查发现，俱乐部的主要资源 （核心竞争力）存在三个平台： （1）会员数据库平台。 （3）演出场地及其他硬件平台。 （4 ）艺人供应商平台。 借助这三大平台， 足够引起供应商体系对俱乐部的兴趣与热情。 5 、项