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优秀技术负责人总结 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 20XX 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于 专业技能不足以及管理经验的欠缺， 对工作一直不敢怠慢， 坚持小心 谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的 实际情况， 我对自己的工作做出了分析评定， 以便自己在今后的工作 中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、 20XX年所完成工作 1 、组织参加阅图及图纸会审工作开工后， 组织项目施工人员及 劳务班组细读图纸， 及时的发现图纸中的疑问。 并参加了该工程的图 纸会审工作，将会审内容进行、签字，并及时对项目部各部门及施工 班组进行了图纸会审的交底工作。 2 、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性， 图纸的 变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作 及现施工造成很多困难， 根据实际情况及时编制相应的技术、 安全方 案。并对相关人员技术、安全交底。 3 、及时做好技术洽商、 变更的在施工中由于施工图纸对于满足 使用功能上的欠缺， 施工过程中经常发生临时变更， 对于能够在施工 前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在 施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及 时填写收集。 4 、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法， 结合项目现场实际情况， 及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应 的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查 与控制。 5 、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况， 编制 了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成 情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进 度。 6 、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施 工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工， 施工过程 质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 ( 单 元) 工程质量，认真执行 三检 制度。凡达不到工序质量标准的坚决 返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二、20XX年工作计划 20XX年的工作目标是 -- 创建团结、协作、 学习型的项目部。 提高项目部的技术管理水平， 让项目各管理人员都 担负起质量、工期、安全把关的重任。 1 、定位只有充分认识到在项目中的作用， 才能更好的进行管理。 作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置， 现场管理人员是公司利益的体现者， 必须站在更高的位置进行项目管 理。 2 、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管 理水平。我相信只要努力，就会有结果。 另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步 提高思想认识，开拓视野。 3 、加强团队的学习作为项目技术负责人， 我一定要起好倡导的 作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我 20XX年的工作总结，以及 20XX年的工作计划。作为 项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，